Segmentation Chez Louis Vuitton

directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

Gucci) 2. Le produit tangible : description physique du produit 3. Le produit global : le service que l’on va avoir en plus autour du produit A quel groupe appartient YSL ? : PPR (Pinault, Puma, la Redoute) Quels sont les 4 critères de segmentation : 1. Sociodémographique 2. Géographique 3. psychographie 4. comportementale Qu’est ce qu’une stratégie de niche ? Une entreprise qui va mettre un savoir faire particulier en avant sur une opportunité de marché qui est lui même peu concurrentiel

réalisées au cours de la réalisation de notre travail. Cette analyse vous permettra de vous rendre compte de la réalité du terrain et du climat qui règne au sein d’une entreprise de luxe. En lisant notre analyse, vous allez très vite comprendre que chez Hennessy, ils vendent plus qu’un produit, ils vendent une image de luxe, du rêve … Méthodologie Notre groupe est constitué de 3 filles et 1 garçon à savoir : Audrey, Hélène, Saria et Maximilien. Notre but premier a été de travailler en groupe

localisation géographique de l’UC puis de la zone où se trouve la clientèle afin d’assurer une implantation optimale. A) La localisation géographique des UC L’hypothèse de départ (Reilly) est que le consommateur fréquente le PDV le plus proche de chez lui. La théorie des places centrales (Christaller) a conforté cette hypothèse en expliquant les modalités d’implantation de l’appareil commercial. Les places centrales sont des unités urbaines de taille plus ou moins grandes situées au centre d’une

partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la RSE 36 Le rôle des parties prenantes 36 La responsabilité sociétale des entreprises 38 Conclusion 40 Bibliographie 41 Web 41 Presse 41 Introduction Hermès est

I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation

Donatella Versace ) qui avait joué sur le “ sexy-show off” a enregistré une chute dans ses ventes de 30%, qu’ils ont dû accompagner d’une réduction d’un quart de leurs effectifs. Ce début de crise marque un changement profond de comportement naturel chez les consommateurs de luxe puisqu’il s’accompagne grâce à la globalisation d’un changement de profil du consommateur de luxe. Enfin face a ce début d’année chaotique sur les places financières, les marques ont de plus en plus recours à des investisseurs

» Victor Hugo, Choses vues En 1977 Kyojiro Hata conseillait à Henri-Louis Vuitton de s’implanter au Japon. Moins de 30 ans plus tard il est à la tête d’un Empire du luxe constitué de 49 magasins, employant 4.000 personnes et faisant un chiffre d’affaire de 130 milliards de Yen (avec au passage une croissance de 400% sur les 10 dernières années), ce qui représente près du tiers du chiffre d’affaires mondial de Louis Vuitton. Mais qu’est ce que le luxe au juste ? Sa définition paraît être aussi

des Français en matière de baskets relayés par le site YOU GOUV, 64% des Français ont l’habitude de porter des sneakers. Dans le détail, 50% en portent régulièrement et 14% déclarent ne porter que ce type de chaussures. Cependant ce sont chez les jeunes chez qui les sneakers sont les plus appréciées avec 85% des 18-34 ans qui en portent au moins régulièrement Cette idée est aussi confortée dans les intentions d’achat des français, puisque Plus de 4 Français sur 10 (43%) ont l’intention d’acheter