Segmentation Ciblage Nivea

3° Quels sont les critères de segmentations sur le marché considéré ? De manière à proposer l'offre la mieux adaptée possible aux personnes qui composent un marché, il est utile de segmenter celui-ci. L'objectif est de le découper en sous-ensembles homogènes et d'adapter les caractéristiques de l'offre aux attentes de chaque sous-groupe ainsi créé. Pour y parvenir, il convient de se baser sur les critères géographiques, sociaux-démographiques, de personnalité ainsi que les critères comportementaux

|[pic] | La gamme Nivea [pic] Benfdil Chaimaa Jaroumi Safaa Moukhtari Hajar Tai Amal Introduction Nivea est une marque commerciale du groupe Allemand Beiersdorf, connue internationalement, de produits de soin de la peau et des cheveux. Aujourd’hui, Nivea mise sur le développement avec la stagnation des marchés occidentaux. Pour mener cette étude, nous avons établi notre demande

commercialise des rasoirs électrique plus précis. Mais les soins pour barbe, eux, sont encore ignorés ou laissés à de très rares spécialistes et pas encore distribués en grande surface. Problématique: Quel est le potentiel du marché des soins pour barbe pour NIVEA? II- L’analyse externe du marché Caractérisation du marché des soins pour homme : Principal : Les soins pour barbe Support : Les soins pour homme Générique : Cosmétiques masculins Le marché que nous allons étudier est celui du marché des cosmétiques

| |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement | | |-objectif marketing datés, qualitatifs et quantitatifs | |

cas N°1 : Cas l’Oréal Etude de cas N°1 : Cas l’Oréal CréatCréation d’un nouveau produit : Me Sommaire INTRODUCTION I- L’analyse Externe 2 II- Diagnostic 3 III- Orientations Stratégiques et Fixation des objectifs : 4 IV- Segmentation, Ciblage et Positionnement : 4 V- Le plan de marchéage : 5 I - Le produit : 5 II - Le prix : 7 III - Distributions 8 CONCLUSION INTRODUCTION Actuellement, le marché des soins pour hommes ne tient pas toutes ses promesses, et ce,

les activités de l’E.  Nous nous situerons dans ce dernier niveau d’un domaine d’activité dans la démarche marketing • La démarche marketing : Marketing stratégique Marketing opérationnel Analyse des besoins Produit, ensemble d’attributs Segmentation du marché Distribution, accessibilité du produit Analyse d’attractivité Prix, couts monétaires et non monétaires Analyse de compétitivité Communication, pub, ventes, promotions Choix d’une strat : quelle cible ? positionnement ? Programme marketing

creuse sur le marché des shampoings les différents segments Comprendre environnement du marché : économique, légale, socio culturel Exemple : il y a de plus en plus de seniors ce qui influence le marché des produits de beauté, lancement de crèmes Nivea spécialisées. « grey power » Ou préoccupation de nutrition liée au développement de l’obésité qui influence le marché de la restauration (ex. Activia, taille fine…) - environnement socioculturel : tendance de fond de produits rapides : on cherche

Lille Département Marketing-Vente Stratégies relationnelles et personnalisation Différenciation des besoins Valorisation de la personnalisation Faible Approche segmentée (segmentation – niche) Forte Approche individualisée (One-to-one) Forte Faible Approche de masse (indifférenciée) Approche sélective (ciblage – écrémage) Source : Le Marketing Direct, Concepts et Méthodes Mé (P.Desmet, Ed.Dunod) P.Desmet, Ed.Dunod) 25 M. GARNIER ESC Lille Département Marketing-Vente Stratégies

spray Roll-on déodorant Eau de toilette Shampoi AXE – 15.02.2013 Africa Instinct Marine Twist ... Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Segmentation et ciblage critères du segment : âge, sexe, bénéfice recherché (anti-transpirant, parfum…) cible primaire : hommes de 15 à 24 ans qui recherchent un anti-transpirant efficace avec une odeur forte AXE – 15.02.2013 Cible secondaire: hommes urbains

......................... 16 2.3 Analyse de la communication............................................................................................................................................................. 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................