Segmentation Ciblage Positionnement Renault

principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank. - Wafacash est

principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank. - Wafacash est

patronage - logement - enseignement des enfants (jusqu’aux études d’ingénieurs) 26. Santé -loisirs et couverture sociale 27. Hégémonie de la famille SCHNEIDER (ex. contrôle municipal) et pas de syndicalisme. RENAULT-Billancourt Bassin d’emploi parisien - 5.000 salariés en 1914 - puise dans le vaste vivier de la main d’oeuvre qualifiée parisienne. 28. Salaires > 10 % ceux de la métallurgie 29. Embauche rapide (le jour même)

des caractéristiques (matérielles et psychologiques) de ce que sera le produit. Le choix du concept à retenir résulte de tests réalisés auprès d’un jury de consommateurs -dans le cadre d’études qualitatives, par exemple-. Cela aide à élaborer un positionnement approprié. C - L’élaboration du produit L’élaboration du produit est sa réalisation concrète. Cette phase comprend la réalisation du prototype, le test du prototype, le choix de la marque et du packaging. Les premiers éléments permettant l’évaluation

consommateurs en fonction de la catégorie socioprofessionnelle, des « sociotypes » et autres « sociostyles ») et ainsi en tentant de normaliser les comportements d'achat. Aujourd'hui, le consommateur « est difficile à cerner pour les entreprises. La segmentation qui existe aujourd'hui n'est plus la même que par le passé. Les variables sociodémographiques ne sont plus déterminantes de son comportement, on voit arriver d'autres éléments comme les intérêts, les occasions de consommer, etc. » 3 . Les comportements

de technologies-clefs ; la question des réseaux de distribution, qui implique la maîtrise des environnements dématérialisés, et en particulier du commerce connecté ; la relation et la contractualisation clients, qui nécessitent la maîtrise de la segmentation des cibles marketing ; la montée en puissance d’une double culture de l’innovation et de l’expérimentation. 2 3 Cf. « Définitions » (partie 6 du présent rapport). Id. 4 Contrairement à un matériel acheté, un matériel loué est passé en charge

l'absence d'une stratégie proactive de promotion des investissements. Le pays devrait, en s'appuyant sur les progrès réalisés, diversifier les flux d'investissements, diminuer leur volatilité et assurer leur pérennisation. La stratégie de promotion et de ciblage des IED doit être renforcée dans certains secteurs identifiés par son programme de développement"Plan Emergence". Ainsi, le gouvernement marocain affiche aujourd'hui la ferme volonté de continuer sur la voie des réformes économiques entreprises et

..................... 22 2.5. Attractivité du Maroc pour les investissements directs étrangers dans un monde fortement concurrentiel ..................................................................................................... 23 2.6. Positionnement mondial du Maroc selon certains rapports internationaux..................... 26 2.7. Opportunités sectorielles à l’international ........................................................................ 27 2.7.1. L’industrie automobile marocaine

» à la marque18 ou indirectement des attributs reliés aux produits, des associations faites sur la catégorie de produit, du nom de la marque, du symbole, du logo, du style publicitaire, du prix et du canal de distribution. Ainsi la marque Renault définit sa personnalité comme visionnaire, audacieuse et chaleureuse. Elle définit aussi ses clients comme étant des individus non-conformistes, à l’esprit ouvert et valorisant le sens pratique. Il est donc fait clairement référence au concept de

417,0 +14,1 VOLKSWAGEN GROUPE LVMH GROUPE 379,5 CARREFOUR GROUPE 371,0 PROCTER & GAMBLE GROUPE -0,9 459,2 +10,3 RENAULT GROUPE FRANCE TELECOM GROUPE +8,7 350,3 315,3 +6,8 -5,6 -9,1 +4,4 Source : Kantar media Hors media courrier 41 LE MARCHE PUBLICITAIRE 42 LES 10 PREMIERS ANNONCEURS PLURIMEDIA EN 2012 EN MILLIONS D’EUROS Evolution 12/11 (en %) 384,7 RENAULT AUTOMOBILES PEUGEOT AUTOMOBILES 355,9 336,5 ORANGE FRANCE CARREFOUR HYPERMARCHES 296,8 -8,9% CITROEN AUTOMOBILES 294