Segmentation Clients Maisons Du Monde

l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La stratégie construite

Ludovic Brasserie Bavaria Idrac Lyon Audit Bavaria-2012/2013 Audit Bavaria-2012/2013 Introduction Partie 1 : Audit de l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Ainsi, le groupe compte plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. • Les Hypermarchés : [pic] • 1 395 hypermarchés dans le monde au 31.12.2009 • 59% du CA TTC sous enseignes du Groupe en 2009 • 1 million de clients par jour dans les hypermarchés en France En 2008, la taille moyenne d’un hypermarché ouvert est de 5400 m² soit les 2/3 de la taille d’une ouverture en 2004. Cependant, dans certains pays, le format

Titre : Le plan marketing (ex. : Série A, etc.) Sommaire exécutif Le concept Nous devons tirer avantage du mouvement éco-design en récupérant des palettes de bois et en les transformant en meuble de toute sorte, selon les goûts de nos clients. Le contexte La concurrence est quasi-inexistante pour l'instant et les frais d'entrés sur ce marché sont faibles. Le citoyen est de plus en plus socialement responsable c'est-à-dire qu'il recherchera davantage des produits de fabricants locaux

les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques : Apparition fin du 19ème siècle
1976 : crise = produits “libres”, “blancs” Marques de distributeur
actuellement , offensive des « 1ers prix » >< marques de fabricants 4) Les différents types de marque : Des noms

marché des plus de 50 ans connaît une période de pleine expansion. Fort pouvoir d’achat, bonne santé et disponibilité : trois raisons majeures qui font que les Seniors consomment plus mais différemment. Le marché de "l'or gris" est rentré dans le monde de marketing. Il apparaît en effet nécessaire de se préparer à satisfaire de multiples besoins nouveaux de consommateurs qui, à l'âge de la retraite, auront à peine dépassée la moitié de leur vie. Une longévité qui va exacerber les soucis de santé

clientèle, gérer les contacts Chapitre 1. Préparer, organiser et réaliser la prospection Problématique Préparer la prospection L’entreprise doit constamment étudier son marché et ses clients pour mieux les comprendre et s’adapter à leurs attentes. Cette compréhension recourt souvent à une segmentation des clients pour mieux agir sur leurs actes d’achat. Cette analyse sert à définir des objectifs stratégiques qui se déclineront en politiques mercatiques puis en actions commerciales destinées à

soit son secteur d’activité : sans elle, le nombre de clients ne peut croître correctement et il est rare que l’on puisse se satisfaire uniquement avec le bouche à oreille. A court terme, l’entreprise qui communique va vite récupérer son investissement grâce à un impact direct sur son chiffre d’affaire. Quelque soit la technique employée (publicité, promotion, marketing direct, sponsoring, relations publiques), la proximité avec le client ou le consommateur les rend efficaces à court terme. A

Projet Audit Relation Client Free Introduction Nous sommes l’équipe marketing du fournisseur d’accès à internet Free (Iliad), et dans le cadre du lancement de l’offre de téléphonie mobile, nous devons mettre en place un programme de fidélité adapté. Dans une première partie nous effectuerons une analyse stratégique, aussi bien au niveau externe, qu’au niveau interne. Puis dans une seconde partie, nous construirons un programme de fidélité adapté. I. Analyse externe  Afin de comprendre