Segmentation Clientèle Galeries Lafayette

(près de 10 % des volumes de la Région) et en Russie (près de 24 % des volumes du pays), grâce à son rapport prix/ prestation inédit qui séduit tout particulièrement une clientèle familiale. Sandero, avec un design moderne, habitable, fiable et proposant rapport prix/prestations intéressant permet de répondre aux besoins d’une clientèle globale, des jeunes couples brésiliens aux célibataires russes. Elle représente environ 45 % des ventes au Brésil, 20 % en Russie par exemple. Sur le segment A des petites

organisationnelles et managériales sont devenues des contraintes objectives à la libération des énergies. En effet, on ne dira jamais assez combien le mythe de la « bureaucratie rationnelle » (M. Weber) a la vie dure. L’organisation des tâches, la segmentation des métiers, les règles et les procédures, la fascination pour les structures formelles, le fameux organigramme restent des classiques du management. Il faut dire que cela avait une vertu fondamentale, la protection des membres de l’organisation

La banque de détail internationale (22,7 % du PNB en 2008) a été constituée en 1998. Au moyen de la croissance organique et des acquisitions, elle a été bâtie comme une banque universelle offrant des produits et des services appropriés pour une clientèle large de particuliers et d’entreprises. Au 31 décembre 2008, la banque de détail internationale était présente dans trente-six localisations différentes, avec des positions significatives en Europe centrale et orientale, dans le Bassin méditerranéen

banque de détail internationale (22,7 % du PNB en 2008) a été constituée en 1998. Au moyen de la croissance organique et des acquisitions, elle a été bâtie comme une banque universelle offrant des produits et des services appropriés pour une clientèle large de particuliers et d’entreprises. Au 31 décembre 2008, la banque de détail internationale était présente dans trente-six localisations différentes, avec des positions significatives en Europe centrale et orientale, dans le Bassin méditerranéen

globale), la création d’un référentiel est généralisée. Prenons l’exemple de L’OREAL. Ce groupe s'appuie sur une structure matricielle qui résulte du croisement : - d'une structure divisionnelle : 4 divisions produits en fonction de la nature de la clientèle (distributeurs) qui commerciale les produits. Mission essentielle : développer les marques et les produits. - avec une structure fonctionnelle (6 directions fonctionnelles) qui est le niveau « corporate » et dont le rôle est double : fixation d'orientations

suffit pas que l’entreprise identifie seulement les différents types de consommateurs. Il faut aussi qu’elle soit en mesure de répondre efficacement aux demandes divergentes de ces différents groupes de consommateur. Cela nous entraîne donc a une segmentation plus affinée du marché. On peut composer ainsi différentes sortes de critères[21] :  - critères démographiques : âge, taille, sexe du consommateur visé - critères d’ordre économique : niveau de revenu, CSP du consommateur

...................................................................41 Béton ...............................................................................41 Asphalte...........................................................................42 Segmentation géographique ...........................................42 1.3.3 Autres produits : plâtre ................................................. 43 1.3.4 Réserves minérales et carrières .................................... 43 1.3.5 Investissements réalisés

exigence de transparence politique ; à la suite des débats télévisés qui ont opposé Kennedy et Nixon en 1960, cette exigence de confrontation publique entre les principaux candidats fut adoptée par la plupart des pays démocratiques ; dans la segmentation grandissante des médias, elles garantiraient à la sphère publique un minimum d’unité. Ces cérémonies scandent l’histoire politique récente. Au plan de la politique internationale, elles affectent la diplomatie en contribuant à la personnalisation

correspondent davantage à la réalité des relations guerriers-marabouts. Certaines grandes familles maraboutiques, grâce à l'autorité morale de leurs chefs les plus prestigieux et au poids économique que leur conférait le contrôle d'une nombreuse clientèle de pasteurs ou d'agriculteurs, exerçaient, au moment de la conquête coloniale, un pouvoir beaucoup plus déterminant que celui que détenaient formellement les familles guerrières de niveau correspondant. En revanche, cette double aristocratie exerçait