Segmentation Dans Le Marché De La Haute Couture

Détient un ensemble de marque représentative de la haute horlogerie helvétique, de l’univers des montres de mode, de la haute joaillerie et des

et les champs scientifique, 1 Pierre Bourdieu, "Champ intellectuel et projet créateur", in Les Temps Modernes, 246, nov. 1966, p. 865-906 ; "Disposition esthétique et compétence artistique", in Les Temps Modernes, 295, 1971, p. 1345- 1378 ; "Le marché des biens symboliques", in L’année sociologique, 22, 1971, p. 49-126 ; "Champ du pouvoir, champ intellectuel et habitus de classe", in Scolies, 1, 1977, p. 7-26. 3 littéraire et artistique s’autonomisent par rapport au champ philosophique. Un champ

......... 4 Définition des T.U.T. ........................................................................................................................................ 4 Segmentation géographique des T.U.T. ...................................................................................................... 4 Segmentation par utilisation finale.............................................................................................................. 6 Emballage ..........................

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

Les entreprises vont s’intéresser aux études de marché, et à la publicité pour soutenir l’action des forces de vente La prépondérance du besoin Société de consommation Depuis les années 70, acheteurs mieux informés. Puis nouveau choc pétrolier. La demande va stagner, et la concurrence se fait de plus en plus forte, oppressante. Entreprise cherche les besoins du consommateur pour adapter ses produits. Place prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez

I. Le marché de l’eau minérale : - Description marchée de l’eau - Les différentes eaux (plates, gazeuses, aromatisées…) - Concurrences - Evian (marché volume/valeur /rentabilité) II. Evolution marque Evian : - Origine marque Evian - Historique - Identité de la marque (signalétique) III. La marque Evian aujourd’hui : - Marketing mix (produit, prix, communication, distribution) - Consommateurs IV. Le marché d’Evian a l’international :

gagnants de la crise! La problématique est «Comment être concurrentiel en privilégiant une production locale? Le cas Zara.» On a à l'esprit que la délocalisation est la réponse à tout. Or Zara produit localement et est devenue leader européen sur le marché du prêt-à-porter en 2009. Il est intéressant de savoir comment! Ainsi, je voulais découvrir, comprendre et intégrer toute l'organisation qui gravite autour d'un nom d'enseigne plus spécifiquement de la création des produits à leur mise en magasin

conceptualisée) (I) et ensuite, de présenter la relation qu’elle entretient avec l’enseigne de distribution de Petit bateau (II). Partie I : La personnalité de la marque Le postulat de cette synthèse est que pour établir un bon positionnement et une segmentation efficace la marque doit d’abord se connaître et se construire une personnalité. Le concept de personnalité de marque est couramment utilisé chez les gestionnaires de marque. Jennifer L. AAKER a élaboré une théorie concernant la personnalité de

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

a) Le marché de Gildan : -Il s’agit d’une entreprise canadienne, crée en 1946 par Joe Chamandy sous le nom Harley. À la mort de ce dernier, en 1982, ses deux fils Glenn et Greg Chamandy reprennent le flambeau et fondent Gildan. -Cette dernière œuvre dans le secteur du textile, et plus précisément dans les vêtements de sport destinés au marché de la distribution de vente en gros. -Elle compte plus de 29 000 (c’est 30 000 maintenant) employés dans le monde (Europe, Mexique et dans la région Asie-Pacifique)