Segmentation De Coca Cola

performance metrics for promotions Successfully manage POS accounts Understand buyer needs Develop and sustain supplier relationships Become the category leader in your market Learn from our panel of experts: Magazine Partners: Supported By: Coca-Cola Amatil Vodafone Ansell POPAI Lion Nathan Australia The Wrigley Company MAANZ Johnson & Johnson Pacific Virgin Mobile Unilever Australasia Fonterra Whirlpool www.marketing.org.au Post-conference workshop: 28 October 2005 c The power of a big

informer ses consommateurs sur les valeurs nutritionnelles de ses produits. * Quelques chiffres clés Oasis est le leader des boissons plates aux fruits en France, en Italie et en Belgique, Oasis est le numéro 2 des softs drinks derrière Coca-Cola. Orangina-Schweppes possède 7 marques : Orangina, Schweppes, Oasis, Pulco, Pampyl, Champomy, Canada Dry, Gini, Ricqles, Banga, Brut de pomme * Chiffre clés sur le groupe Orangina-Schweppes possédant Oasis : • 518 millions d’euros de chiffre

consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé de consommateurs ayant les mêmes réactions face à un produit, ni surtout les mêmes attentes segment 3 segment 2 Mais segment 1 Un marché se compose

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

communiquer avec les clients. * BUT : avoir un avantage compétitif : l’emporter sur la concurrence et gagner des points de parts de marché. LES INSTRUMENTS DE GESTION Démarche markéting | Instruments | Marketing stratégique | Segmentation = découpage du marché en groupes de clients HOMOGENES Ciblage = choix des segmentsPositionnement = place de la marque/produit dans l’esprit des clients | Marketing opérationnel | Marketing mix = les 4P : * Product * Price * Place

entreprise multicatégorielle qui intervient dans 4 secteurs alimentaires : Boissons, jus de fruits, chips, céreales. Cette entreprise est présente dans plus de 160 pays. Elle propose une large gamme de boissons gazeuses : - Pepsi, Pepsi Twist, le cola au citron - Une gamme complète de soda light ; Pepsi light, Pepsi max, Pepsi Twist Light, 7up light, le 1er lemon-lime light De plus, sa stratégie de diversification notamment avec le rachat de Tropicana en 1998 et sa fusion avec Quaker en 2000

leur giron diverses marques se disputent des parts de marchés à l’échelon mondial. Ces quatre acteurs principaux du marché sont : Nestlé waters (Suisse), Danone (France), coca Cola Company (USA) et Pepsico (USA). Depuis de nombreuses années Nestlé Waters est le leader du marché et Danone son dauphin, cependant depuis 2004 Coca Cola Company et Pepsico e sont lancés sur ce secteur du fait de la perte de vitesse du marché des sodas. Par conséquent, la donne risque d’être bouleversée comme nous le laissent

national, à la définition des segments de clientèle à couvrir (voir page suivante). Marketing International - Chap.2 Spécificités et Stratégies 5 Les quatres stratégies Segments→ Pays ↓ Concentration Dispersion double concentration segmentation transnationale stratégie géo-centrée diversification Concentration Dispersion La double concentration (segments de marchés spécifiques dans un petit nombre de pays) suppose que les segments retenus soient suffisamment importants et stables. A

indifférencié  Marketing différencié 3. CIBLES ET NICHES CONCLUSION INTRODUCTION Pour bien servir son marché, une entreprise doit mettre en œuvre une démarche en trois temps : segmentation, ciblage et positionnement. Après la construction de segments au sein du marché, le marqueter choisira un ou plusieurs segments qu'il ciblera. Les ressources et efforts se concentreront alors sur ce segment. A en croire un vieux dicton africain

techniques d’études de marché .......................................................................... 153 4. Contenu d’une étude de marché ................................................................................................. 156 5. La segmentation et le positionnement ........................................................................................ 158 EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT À NE PAS ENVOYER À LA CORRECTION ............ 159 CORRIGÉ DES EXERCICES D’ENTRAÎNEMENT .............