Segmentation De Gucci

aux pieds de différentes personnalité 2/ Les différents segments La segmentation du marché est un processus qui vise à diviser le marché en plusieurs segments de clients pour être plus performant dans sa stratégie marketing. Les segments correspondent à des groupes homogènes de consommateurs susceptibles d'utiliser un produit ou un service. Il existe ainsi plusieurs critères de segmentation pour ce marché : 1. Segmentation démographique : o Genre : Les consommateurs masculins et féminins ont

ex-pom-pom girl qui adore le rose, non ?). Je m’implique tellement dans la vie financière de Dussacq que, parfois, mes conseillers, et même mes supérieurs, oublient que je reste avant tout un créateur !  Aujourd’hui 20/01/09  Les résultats internes de Gucci sont tombés, et bien qu’ils le camouflent au grand public en transmettant des communiqués de presse positifs pour rassurer les consommateurs, la marque va moins bien qu’il ne veulent laisser paraître. Si officiellement, ils survivent à la Crise sans

conflit qui oppose François Pinault patron de Pinault-Printemps-Redoute (Fnac, Conforama...), et Bernard Arnault, PDG de LVMH (Louis Vuitton, Moët Hennessy, Dior...) concernant la célèbre marque italienne Gucci. Le numéro 1 du luxe, LVMH, pensait s’être assuré le contrôle de l’italien Gucci. Le patron du groupe Pinault-Printemps-Redoute est venu troubler le jeu, en mettant trois milliards de francs sur la table. Aujourd’hui, les deux plus grosses fortunes françaises continuent de faire monter

premiers secours (2010). er Née le 1 AVRIL 1988 à Amiens Sommaire 1° Dossier commerciale -Analyse du marché : • De l’offre : -les produits -les parts de marché -les distributeurs • De la demande : -le profil du consommateur - motivations -segmentation - Etude de la demande de local : enquête et rapport. - Etude de la concurrence - choix du point de vente et l’univers marchand. - localisation du point de vente. - Zone de la chalandise - Le choix des fournisseurs - l’assortiment. - Identification

collaborateurs * Mode et accessoires : Chloé, Lancel, Alfred Dunhill, Montblanc. * Horlogerie et Joaillerie : Cartier, Van Cleef & Arpels, Piaget, IWC. * Pinault- Printemps-Redoute (PPR) Gucci-Group N°3 Mondial 4, 010 milliards € de ÇA en 2010. * Mode et accessoires : Gucci, YSL, Alexander Mc Queen… * Horlogerie et Joaillerie : Boucheron, montres Bédat & Co. * Hors Luxe : FNAC, Conforama, * Sport : Puma * Hermès  2,4 milliards d’€ de ÇA en 2010

restée indépendante ? L’échelle a changé, la concurrence entre ces empires est désormais sous la coupe de « la guerre du luxe ». Pour illustrer ce que représente un groupement de marques de luxe, voici les exemples de LVMH, Richemont et du Groupe Gucci : LVMH : CA 12,2 milliards d’euros Christian Dior Parfums, Louis Vuitton, Christian Lacroix, Le Bon Marché, La Samaritaine, Donna Karan, Eluxury, Fendi, Berluti, Guerlain, Veuve Cliquot, Chaumet, Céline, Fred, Moët & Chandon, Sephora, Hennessy, Dom

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

fond de crise démographique, produits, services, restaurants, éditions, jeux vidéo et vêtements canins sont en plein boom à Tokyo. La concurrence La concurrence sur le marché du luxe s'est fortement accrue au cours des dernières années et la segmentation intensifiée. Le segment « Very Important Pet » attire différents secteurs d’activités : l’hôtellerie, la gastronomie, les accessoires, la joaillerie, sans oublier les cosmétiques. Nous nous intéressons aujourd’hui à la joaillerie. Identification

vie du client La prise en compte des indicateurs marketing La construction de marques fortes Plus de services (Amazon avec livraison gratuite) 2. Du marketing transactionnel au marketing relationnel Voir poly Chapitre 2 : segmentation, cibla, positionnement C’est + du mkt stratégique Exercice : deviner prix tablette choco 4,50€  1,44€ 6 €  5,60€ 7€  1,87€ 3€  7 0,50€  0,99€ 5,50€  1,72€ +cher au – cher : marque sélective (chocolat bonnat), Marque National

- Firestone : Japonais Ray-ban : Italien Rolls Royce : Allemagne Ben & jerry’s : GB.+ Pays -Bas Darty: G.B. The body shop: France Haagen- dasz : Etats-Unis Hollywood chewing gum : Anglais Mon Cheri : Italien Jaguar : Indien Marrionaud : Chine Gucci: Francais a. La convergence des comportements dus à l’augmentation du niveau de vie. En Europe les comportements des consommateurs portugais ou grecs, ce sont rapprochés de ceux des italiens, espagnols ou Francais. On ne peut pour autant prétendre