Segmentation De La Clientele Du Luxe

Fashion pour tout le monde, accéder à la haute couture démocratisée Diversité, avant-gardiste, originalité, accès au « luxe » DUPRAT F., HERMEL L., LOUYET G., 100 questions pour comprendre et agir, Manager sa Marque, Afnor éditions, 2009 Plan I/ Segmentation et ciblage II/ Stratégies de marketing III/ H&M face à la concurrence I/ Segmentation et ciblage  Pas de réelle segmentation  Créations identiques dans tous les points du monde  La gamme de H&M est très variée  Chacun peut exprimer son propre

suivants : ➢ Segmentation : la chaîne « ACCORD » Hôtels n’a pas ignorée le rôle de la segmentation, c’est pourquoi elle a installé des hôtels dans différentes régions du Maroc et avec différents services et gammes regroupant du luxe au bade et cela afin de réaliser une bonne commercialisation de son produit. Pour aboutir à ce stade, les responsables commerciaux et marketing n’ont cessé d’étudier les tendances du marché, en se focalisant sur des expériences déjà faites. La clientèle envoyée par des

Politique de communication : 14 Conclusion : 14 Introduction : Depuis longtemps déjà, posséder un briquet résulte d’une bonne situation financière, en effet le briquet est synonyme de réussite, de pouvoir et d’argent. Cependant le briquet de luxe connaît un certain désintérêt, l'avoir financier n'est plus bien vu, le tabagisme est dévalorisé et la société de consommation est perçue de manière négative. Zip, fabricant français de briquets haut de gamme voit sa part de marché diminuée, la

stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..............

Le groupe LVMH, Louis Vuitton Moët Hennessy, est le leader des produits de luxe et sa croissance est ininterrompue depuis sa naissance en 1987 après la fusion des groupes Moët Hennessy et Louis Vuitton. En 2008, le chiffre d’affaires de l’entreprise est de plus de 17 milliards d’euros et elle emploie 77000 salariés dans le monde, dont la plupart sont basés hors de France. LVMH comprend une soixantaine de marques, dont certaines existent depuis plusieurs siècles. Par exemple, Château d’Yquem a été

Executive summary Nous avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie

Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence

3 a) Histoire de la maison La Durée …................................................................................... 3 b) Le lancement des macarons La Durée …......................................................................... 4 II. Segmentation du marché …................................................................................................. 4 a) Son marché, son segment …............................................................................................ 4 b) Concurrent

actuel au Moyen Orient 2. La tendance du marché 3. Les perspectives B) L’analyse qualitative et la segmentation 1. Les besoins et les segments de marché 2. La segmentation de clientèle II. La concurrence A) Les parts de marché 1. Europe 2. Amérique 3. Syrie 4. Asie B) Les concurrents 1. L’environnement concurrentiel a) L’industrie du luxe b) Le moyen de gamme 2. La concurrence directe III. Carte perceptuelle (les principaux concurrents

uxeSecteur du luxe-habillement : grille documentaire Référence :Avis et rapports du Conseil Economique et Social.Mme Jacqueline Socquet-Clerc Lafont« Le luxe : production et services » | Utilisations : apports théoriquesEvolution historiques du secteur :Naissance et caractéristiques du secteur du luxe Français : création de groupes internationaux | Analyse formelle :Avis présenté en Février 2008 par Jacqueline Socquet-Clerc Lafont, rapporteur au nom de la section des activités productives, de