Segmentation De La Clientele Du Luxe

priducts » and « fashion oriented products ». Pour les accessoires il y a les « soft » et les « hard accessories » Augmentation retail network : plus de magasins. Diversification par conglomérats : nouvelles activités pour attirer nouvelles couches de clientèle. (prix plus bas). Pénétration du marché : grâce à une nouvelle campagne publicité. L’entreprise voulait augmenter ses ventes en lançant de nouveaux produits sur les marchés actuels. Ils suppriment des licences et ils vendent les produits avec

chaque rayon, une équipe est mise en place pour assurer une bonne gestion. Ceux-ci s’occupent, des stocks, des caisses, des rangements, des rayons, linéaires, des techniques de merchandising, de la sécurité afin de donner une image de qualité et de luxe aux clients et leurs fournir des services de qualité. Le client est roi, tout est mis à disposition afin que celui-ci trouves ce qu’il veut, ou achète un produit qu’il n’avait pas supposé acheter au départ (impulse). Chaque matin, les responsables

de marché (le produit doit pouvoir trouver une demande) - la segmentation (envisager des groupes de consommateurs pour trouver une cible) - le positionnement (positionne le produit par rapport aux concurrents) - le ciblage (cherche marketing pour dégager les segments qui ont la plus forte attractivité) -MKG-MIX de Mac Carthy avec 4P (productif price, place, promotion) Prix: définit la gamme de produit Place distribution: quel canal (luxe, GME,) Promotion / communication: publicité (cible) 2.3.3 Comportement

de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? », ou encore « Hennessy a-t-elle réellement une mission ainsi que des valeurs ? ». Afin d’y répondre et de découvrir la réelle motivation et

2- Service de compensation Chapitre II : Présentation des Produits A- Les caractéristiques du marché 1- la segmentation de la clientèle : 2- Ses critères : 3- tableau de la segmentation de la clientèle 1 Proposition des produits innovants. 1- les produits d’assurance. 2- les produits de crédit 3-les produits de placement

bleu pastel clair o Blue Boy, un bleu moyen grisé SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) POSITIF (Pour atteindre l’objectif) Forces Origine interne (organisationnelle) Renommé mondiale Grande influence dans le monde de la mode et du luxe Prescripteur en termes de lancement de tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport qualité/prix

Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité de service que d’autres noms plus connus, tels Pourtant, ce groupe américain créé en 1991 par Barry d’années plus tard, un des géants de l’industrie hôtelière, qu’ils se doivent de suivre. les mêmes perceptions de luxe, de que Hilton, Accor

Nombre de points de vente Royaume-Uni 1 118 Allemagne 2 361 Espagne 1 861 Italie 1 699 France 2 259 USA 1 206 C’est un lieu exclusif de contacts directs avec le consommateur et un vecteur privilégié de communication Segmentation et cibles marketing La Segmentation 4 segments principaux: ➢ Femmes 18 à 30 ans : les crèmes « douceur jour » ➢ Femmes 30 à 40 ans : les crèmes pour la prévention des rides « Eclat de jeunesse » ➢ Femmes + 50 ans : la gamme Multi-Intensive ➢ Hommes : Clarins Men

majeure différence entre les banques et les autres entreprises est que, dans une banque, la plupart du temps, les clients, particuliers ou entreprises, sont en même temps les fournisseurs. Les banquiers sont habitués depuis longtemps, à traiter la clientèle cas par cas surtout dans le processus de demande d’un crédit. Ce qui explique bien la préoccupation traditionnelle du métier : le risque financier. Face aux situations décrites, l’intervention du marketing dans une banque, n’est pas une tâche facile

LES MARQUES DE LUXE BRISENT LA GLACE Marketing Direct N°139 - 01/06/2010 - Gaël Lombart naguère distantes avec leur clientèle ciblée, les marques de luxe cherchent à démocratiser leur relationnel et à se rapprocher de leur consommateur, notamment sur la toile. plus accessibles dans leur stratégie digitale, elles doivent, pour autant, continuer à capitaliser sur la rareté, le rêve et la désirabilité, sans oublier ce qui les caractérise: le service * Imprimer * Envoyer par mail