Segmentation De Nestlé

le produit existe, le prix conviendrais mais il a peur que le produit ne marche pas, ou ne sait pas s’en servir, ou ne pas savoir ou l’acheter) Non clients Absolus (N’éprouve pas le besoin ex cercueil) Client des entreprises concurrentes (Nestlé, MDD) Client de l’entreprise X Marché potentiel absolu Prospects Le marché potentiel absolu est la limite supérieure du marché potentiel, c’est le maximum qu’il est possible d’atteindre ; ça suppose que tout acheteur potentiel est

normes d’hygiènes, l’administration colonial du se résoudre à se lancer dans l’importation du lait poudre avec la création de l’UCOLAIT(1968). C’est en 1992 que fut crée la première industrie privée, la SATREC. C’est plus tard que d’autres industries (Nestlé marque« Nido »), SATREC marque « Vitalait », « Roilait », « Best lait ».., SENELAC, SENICO marque « Halib, sunulait » et « Bonlait », SOCIDIG, SONIA, SOSEPAL marque Baralait, UCODIS marque Laicran vont entrer dans le marché. La SIEGEM entre dans le

d’innovation - Différencation Gestion de La Marque, Gamme Gamme - Exploitation du capital marque - Marque fil directeur du développement Gestion du Nombre, de La fréquence, Du rythme Gestion du flux de Nouveaux produits - Ré-exploitation - Segmentation -Éditions limitées Ephémèrisation -Personnalisation -Evénementialisation Gestion de portefeuille Innovation incrémentale Innovation architecturale Innovation modulaire Gestion du linéaire Innovation radicale -Spaceman de Nielsen Marque

des préoccupations : « Nous croyons au client d’abord ». Avant d'analyser son e-CRM, nous allons présenter rapidement la société Nespresso. I - PRESENTATION DE NESPRESSO A - HISTOIRE Créée en 1986, Nespresso est une filiale de Nestlé dont le siège est à Paudex en Suisse. Son domaine d'activités est le café en capsules. Aujourd'hui, Nespresso est présent dans plus de 50 pays dans le monde et est devenu le leader mondial du café en portion haut de gamme et des machines Nespresso

‘6P’( Product, People, Price, Place, Production, Promotion): ➢ Reveal : Il faut comprendre les centres d’intérêt et les comportements des consommateurs pour créer des segmentations pertinentes. En comprenant le profil de ses utilisateurs, Heelys s’est associé avec Nestlé. A l’achat de 6 produits de la marque Nestlé et la somme de 49.99 €, les participants reçoivent une paire de chaussure Heelys.[3] ➢ Reward : Afin de fidéliser le consommateur, il faut le récompenser de son engagement

réaugmenter les prix. La concentration: une entreprise va absorber ses concurrents pour être en situation de monopole. La segmentation: l'entreprise va différencier ses produits (selon l'âge, categorie sociale ...) afin d'augmenter ses prix. Ex: SNCF qui fait des tarifs jeunes, seniors, premières classes... Saturation du marché par la multiplication des marques. Ex: Nestlé 8000 marques Barrières à l'entrée -> ne respecte pas l'hypothèse de libre entrée. 2 grands types de barrières: _légales:

marché. Ce rachat renforce la position du Groupe sur la CEI après les implantations réussies en Ukraine et Russie. Rachat de Rondelé aux Etats-Unis. 2006 : Rachat de Galbani en Italie et de Celia en France. Joint-venture pour les produits frais avec Nestlé. Rachat de la coopérative Kurow et de la société Bacha en Pologne pour le fromage frais très consommé dans les pays est-européens. Le chiffre d'affaires atteint 7,5 milliards d'euros et les effectifs 27500 salariés. 2007 : Acquisition du leader croate

dérouler 5 4. La demande de produits pratique et/ou diététiques 8 5. La différentiation de Brise de Sésame 9 6. Le diagnostic externe 10 7. Synthèse de l’étude de marché 12 PARTIE 2 : LA STRATEGIE MARKETING 13 1. La segmentation 13 2. Les cibles 15 3. Le positionnement 16 PARTIE 3 : LE PLAN D’ACTIONS 17 CONCLUSION 19 TABLE DES FIGURES 20 BIBLIOGRAPHIE 20 INTRODUCTION Dans le cadre d’une réflexion sur le lancement d’un produit innovant

Krups, Tefal…) Chapitre 1 : L’offre Rappel : Comment mesure t’on le positionnement d’entreprise par rapport à son marché ? Quel est mon marché potentiel ? Quels sont mes prospects ? et quel est la zone de couverture de chalandise ? Quelle est ma segmentation (ou quels sont mes DAS) ? Par produit par gamme, client, style de vie. Quelle est la contrainte au niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas

utilisant le produit 2/20 ESC 101 : Mercatique - Concepts et Etudes Marketing La Segmentation Un marché n’est généralement pas homogène d’un point de vue clients. Il peut être décomposé : segmenté en plusieurs groupes ou segments d’individus ayant des caractéristiques essentielles communes (groupe homogène). On va prendre des critères pour former les groupes de consommateurs. La segmentation permet à l’entreprise d’adapter ses produits, son offre aux différents groupes de clients afin