Segmentation De Salle De Sport

I) Présentation Powerfit a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. b. Profil, Chiffre D’affaires. II) Stratégie Powerfit a. Stratégie d’ensemble et par DAS b. Segmentation c. Positionnement stratégique d. Objectifs généraux III) Plan Marketing IV) Résultats et interprétation I) Présentation POWERFIT a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. Nos valeurs sont : La satisfaction client : POWERFIT se concentre sur la satisfaction de

nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE LE CMG DOIT SE FOCALISER : p13 -Les seniors -Les sportifs en dilettante V) LA STRATeGIE DE FIDELISATION p14 VI) NOUVELLE STRATEGIE MIX p15 VII) ACTUALISATION DE LA NEWSLETTER p 17

démarche marketing s’effectue en deux temps : * D’abord la trilogie stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) * Puis le marketing mix opérationnel (produit, price, place, promotion) Exemple 5 : Le responsable marketing d’une société de services qui propose des activités sportives aux citadens, doit impérativement comprendre les tendances de consommation qui expliquent l’engouement pour le sport en général (comme la recherche d’une vie plus équilibrée et plus saine), les comportements

marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe

de fidélisation du club de sport ? I. Marketing étude a) Diagnostic externe du club med gym en France  1. Analyse de l’environnement * Environnement politico-légal : campagne «  manger, bouger » * Economique : Crise économique ayant entrainé une baisse de la consommation des loisirs, salles de sport réservée à une certaine partie aisée de la population * Socioculturel : Population qui vieillit, culte de l’apparence, valeurs bénéfiques du sport (stress), 44% des français

DOSSIER FINAL → étude quali/quanti (+grosse partie du dossier) / analyse-synthèse-graphiques → proposition produit (segmentation ciblage positionnement)IntroductionDans le cadre du semestre 2 de notre projet en Marketing, nous allons étudier les habitudes de consommation alimentaire et les comportements d’achats d’un échantillon de personnes. La problématique est la suivante : comment valoriser les déchets issus de la production de chanvre, en développant une offre dans le secteur alimentaire ? Pour

Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros. C’est grâce aux perpétuelles innovations que Salomon a construit son image. En effet, la

santé publique (+) Economique – Crise économique (-), Prix des baux commerciaux élevés (-), Trou de la sécurité sociale (+) Sociologique​ – (+) Hausse des temps de loisirs (+) Modes de vie (+) Prise de conscience des bienfaits du sport (+) femmes et seniors pratiquent une activité physique (+) médiatisation d’activités sportives de groupe (le running) Technologique – Rôle d’Internet – les marchés sont de plus en plus connectés ; Applications mobile centrées sur les

produit 4) Analyse critique de l’organisation & du mix actuel (4P actuels). Analyse externe (Pas le nom de l’entreprise) OPPORTUNITES ET MENACE 1) Analyse de l’environnement : PESTE 2) Analyse du marché : - volume & valeur des ventes. Segmentation produits sur le marché. Tendance, cycle de vie. 3) Analyse des clients (consommateur) & des autres publics. 4) Les concurrents Tableau SWOT Synthèse Point positif & négatif. Prépare des recommandations. Externe : Client → Le Club

COACH’IN SPORT COMPANY « Le coaching sportif en entreprise, c’est pratiquer une activité physique sur son lieu de travail » * Première question : Un nouveau type de service s’est récemment développé compte tenu des évolutions de la société et du marché : le coaching sportif. On distingue deux grandes catégories de coaching: le coaching d'entreprise et le coaching personnel. Selon la Société française de coaching, en 2010, le marché du coaching professionnel en France est estimé à environ