Segmentation Des Chiques

Dossier Numéro : Le Marketing 1. Définition et explication du marketing : 3 2. Le marketing stratégique et opérationnel 4 3. Les 4 P du marketing : 4 4. Les études de marchés : 6 5. Les différents types d’enquêtes : 7 6. La segmentation : 7 7. La promotion de ventes 8 8. La publicité 9 9. Les canaux de distribution : 10 10. Exemple d’une technique de vente : 11 11. Explication du « consumer specific marketing » 11 12. Réflexion : « le marketing le pire allié

socialement différencié des ≠ sports. ] 4. La distribution sociale des modalités sportives ou des fonctions : les styles de pratiques comme éléments de groupe sociaux « étude des manières différenciées de s’approprier le même sport » 1. La segmentation d’une pratique en modalités différentes : analyse sociopraxique de LAPIERRE et POCIELLO LAHIRE « comprendre comment les ≠ catégories de pratiquants s’approprient l’activité en question, ce qu’il y investissent différentiellement » LAPIERRE

lointaines : - 400 ans avant J.C., les Grecs mâchaient déjà de la résine, - Les Indiens d ’Amazonie chiquaient des boulettes de tabac, - Puis dés 1560, le tabac fut importé en Europe et les européens adoptèrent cette habitude, - Dans les Andes, c ’est la chique de coca, extraite du Kolatier (arbuste péruvien) qui était consommée, - En Inde, les habitudes perdurent : la population mâche toujours du bétel... 3 La naissance du chewing-gum Le chewing-gum naît en Amérique : Le “TRESOR DE MEXICO” • 1869

Le marché de la confiserie [pic] Sommaire Introduction Historique  L’OFFRE Toutes les sortes de bonbons La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment

sont nécessaires, • capacité à négocier «à froid» les conflits, • visibilité de la contribution attendue de chacun à la performance collective, • choix de modes de coopération appropriée aux diverses formes d’organisation (équipes polyvalentes, segmentation des emplois, projets transversaux ...). Q Un savoir apprendre collectivement de l’expérience. l’expérience Exemples : • existence d’un «langage spécifique au groupe», • mise en commun rapide des informations pertinentes, • adaptation des

cadeau, …) par la poste par téléphone 4.4. Segmentation  Segmenter = découper le marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique.  On peut segmenter un marché :    Selon les caractéristiques des consommateurs (géo, socio-démogr et psycho graphique) Selon les comportements des consommateurs Selon les produits et leurs caractéristiques 4.4.1 Selon les caractéristiques des consommateurs  Segmentation socio-démographique : 40 - âge,

600 anciennes structures et création de 300 nouvelles entités, tout en réduisant, dans chaque structure, le nombre d’échelons hiérarchiques. Rapidement, les établissements ainsi créés fusionnèrent successivement, notamment pour tenir compte d’une segmentation de ladite clientèle, avec, à nouveau, réduction des lignes hiérarchiques. La diminution graduelle des effectifs de la direction et son découpage en branches (1995-97) peuvent être rangés dans un troisième mouvement. La quatrième série de réorganisations

Il est aussi important que le nom de la marque soit court, cela permet une mémorisation plus facile. * Classifier les produits : dans le cas où la marque possède plusieurs produits ou variétés, il est nécessaire de clarifier l’offre. La segmentation doit être facilement assimilé par le consommateur et le distributeur. * L’expression de la marque : il existe plusieurs outils pour exprimer une marque : la dénomination, l’expression graphique ou sonore (la typographie utilisée pour le nom

en particulier concernant les délais et la qualité. Les structures verticales se trans­ forment ou se doublent de structures transversales, décloisonnées, horizontales; la gestion de la performance, au­delà de la traditionnelle gestion de la relation hiérar­ chique, devient gestion des processus ou gestion par projets. Ce sont cette évolution et ses racines que se propose de présenter cette première partie. Dans un premier temps, les deux premiers chapitres décrivent la structure organisationnelle verticale

situe chaque ressource (homme, machine...) de même que les relations existantes entre chaque niveau de la structure et le rôle de chacun au sein de la structure. En définitive, la structure segmente l'entreprise et la divise en parties. Cette segmentation et cette division de l'entreprise sont en pratique génératrices de nombreuses difficultés qui se situent aussi bien au sein de chaque partie que des relations entre les parties, c'est-à-dire au niveau des interfaces. Les problèmes d'interfaces