Segmentation Des Enseignes

budgets moyens consacrés à l'habillement des enfants. Segmentation forte du marché. L'offre : C'est un marché fortement concurrentiel, où les offreurs sont nombreux : spécialistes de l'enfant comme Orchestra, enseignes mixtes (adultes/enfants), grands magasins, VPCistes, marques de sportswear, grandes marques de luxe, enseignes à petits prix, hypermarchés. Progression continue des enseignes internationales, érosion des positions des enseignes trop généralistes, difficultés croissantes pour les discounters

consommateur (le bricolage se reconstruit, 11/01/2010, PDV) * Le commerce de proximité : (points de vente 13/10/2008, plus près de toi mon consommateur) * L’évolution du comportement du consommateur en raison de la crise et adaptation des enseignes de distribution (PDV 05/05/2009), les français se laissent à nouveau tenter par les produits plus chers , LSA 10/09/2010), 2009 année du consommateur malin, selon Price Minister, LSA 15/02/2010), les consommateurs ont repris le pouvoir, LSA 03/12/2009)

consommateur • • • • • Psychologique Psychosociologique Sociologique Composite Consommateur et processus d’achat 2 Sommaire  4 - Principales problématiques consommateur Motivations d’achats ? Choix d’un canal, d’un format, d’une enseigne? Segmentation de la clientèle Le consommateur en magasin (besoins, circulation, signalisation, choix produit, perception prix , choix de la marque) • Choix entre marque nationale/MDD/premier prix • • • • © Marc Benoun,2007  5 - Méthodes d’étude des

Activité chapitre 6 Management : La segmentation de la clientèle. 1° Quel intérêt pour une entreprise du secteur des achats de l’électrodomestique la segmentation de la clientèle présent -elle ? La segmentation revient à découper le marché en groupes appelés segments constitués de consommateurs qui ont des besoins & des comportements identiques. L’intérêt pour une entreprise d’établir une segmentation est principalement d’adopter la stratégie adéquate en fonction du genre, du style de client

3 familles de critères de la segmentation : * Qui s’appuie sur l’offre : caractéristiques intrinsèques et prix * Qui s’appuie sur le client, des consommateurs : tranche d’âge, etc… * Qui s’appuie sur la relation entre client/produit : avantages recherchés et comportement passés. II. Segmentation du secteur des vêtements d’occasion a. Détermination des critères 1. Les critères sociodémographiques : Il en existe différents types. Le principal critère de cette catégorie sera

actions pour atteindre un objectif. Les 3 composantes de la stratégie de distribution : * Le socle stratégique : idées force du fondateur, vision, valeurs, culture d’entreprise. * Les choix stratégiques : quels domaines d’activité, quelles enseignes, international… * Le positionnement concurrentiel : compétition par les couts ou par la différentiation. I/ Le socle stratégique La stratégie des groupes de distributions repose sur un socle stratégique dont les principaux éléments sont :

poids de chaque enseigne, les différents produits, les distributeurs. Dans un second temps, nous nous sommes intéressés à la demande au niveau qualitatif avec les motivations, les comportements d’achat puis au niveau quantitatif avec les tendances de ces différents segments du marché. Enfin nous nous sommes s’interrogés sur l’environnement avec la concurrence, la réglementation. Sommaire : I. L’offre - 4 -  A Les producteurs de Petfood - 4 - 1- Les différentes enseignes - 4 - 2- Le poids

consistance au fil de la concentration des réseaux. Les enseignes d’hypers et supermarchés sont ainsi devenus des acteurs majeurs du bio via leurs MDD. Leur place dans la distribution ne pourra que s’accentuer à court terme au vu des ambitions de ces enseignes. Le groupe Carrefour, déjà leader sur le marché bio en France à travers sa gamme Agir Bio, entend rapidement doubler le nombre de ses références bio sous marque propre, alors que l’ensemble des enseignes d’hypermarchés mise aussi sur l’extension des

III. L’OFFRE HOTELIERE ACCOR 5 1. Notoriété et image du groupe 5 2. Les services offerts par le groupe 6 IV. PRESENTATION DES ENSEIGNES DU GROUPE ACCOR 8 1. dans la catégorie économique 8 2. dans la categorie economique 8 3. dans la categorie haut et milieu de gamme 9 4. dans la categorie tres haut de gamme 9 5. dans la catégorie autre enseigne du groupe 10 V. STRATEGIE MARKETING DU GROUPE ACCOR 10 VI. REPOSITIONEMENT DES MARQUES DU GROUPE ACCOR (Sofitel) 11 VII. Conclusion

L’évolution du marché du meuble en kit en 2011 P 3 2 Structure du Marché́ du meuble P 5 3 Evolution du marché en 2011. P 7 PARTIE 2 : Segmentation P 8 1. Une segmentation équivoque à la structure du marché P 9 a. Mise au point sur des segments évolutifs b. Une segmentation rationnelle pour le consommateur 2. Une segmentation : pour répondre à quels besoins ? P 13 1 Des clients ayant des critères décisifs 2 Des besoins qui diffèrent selon l’évolution des consommateurs