Segmentation Des Salons De Coiffure

marché « Un nombre croissant d’entreprises adoptent une approche de segmentation en vue de l’entrée sur le marché, en ciblant cdes canaux spécifiques et / ou certains groupes de consommateurs. Par exemple, l’entreprise britannique REN Skincare a obtenu d’excellents résultats en mettant l’accent sur les détaillants spécialisés beauté et les grands magasins. Aveda, la marque américaine leader, se concentre sur les salons de coiffure et les spas, » explique Organic Monitor Source : http://www.organicmonitor

Metz, début septembre, les décisions suivantes ont été prises:  prospection directe auprès des salons de coiffure;  prospection téléphonique faisant suite à un publipostage pour les autres clients potentiels. Vous êtes chargé de la prospection directe dans votre secteur qui est le nord de la Moselle. Donnez votre avis sur la méthode de prospection choisie en ce qui concerne les salons de coiffure. Motivez vos décisions. D’abbord on doit téléphoner et ensuite prospective directe. C’est plus

distribution : la grande distribution et la vente en conseil en pharmacie et en distribution sélective. Ces deux circuits se répartissent de manière équitable 41,6% des ventes pour la GMS et 47,8% pour la vente conseil. Cet équilibre se traduit par la segmentation du marché avec des produits dédiés à la clientèle des supermarchés et une offre de soin. Face à la demande, les marques développent des produits solaires en augmentant les indices de protection et suppriment de leur gamme les produits à faible

technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i. AAA affordability –Availability – accessibility ii. BIQ (Brand Innovation quality) d. Mix (4P) i. Prix ii. Produit iii. Place (distinction) iv. Promotion (communication) 3- Elaboration du plan

maintenir en bon état, d'en modifier l'aspect, ou de corriger les odeurs corporelles ». 2. Les différents segments des produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclurent dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits cosmétiques qui lui convient : d. Produits de soin Crèmes, émulsions

une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle, les produits de luxe, la cosmétique active et les produits grand public. L’activité originelle du groupe « produits professionnels » est au service des professionnels de la coiffure. La Division gagne des parts de marché, par la conquête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut

L'Oreal------------------------------------------------- Etude De Cas : L'OrealImprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences

pharmaceutiques ou parapharmaceutiques, les produits premiers prix ainsi que ceux des marques distributeurs qui se trouvent généralement en GMS. Il y a aussi les produits vendus dans les magasins de beauté comme Sephora ou encore ceux vendus dans les salons de coiffure. Shampoings Sephora Marques en parapharmacie DUCRAY, FURTERER ← Distributeurs et clients : Les GMS sont le lieu le plus utilisé pour commercialiser les produits

ETUDE DOCUMENTAIRE : LES COSMÉTIQUES BIOSommaireIntroduction et analyse PestelPartie I : Une offre expansive démarchée· Le marché global · La segmentation du marché · Des réglementations spécifiques· Une distribution variée en développement Partie II : Une demande en évolution de plus en plus précise· Des facteurs bénéfiques au secteur· Les profils des principaux consommateurs · Des freins à la consommation biologique Conclusion et préconisations managérialesIntroductionLes cosmétiques

développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage permanent Fabrication de cosmétique (soin du visage) Technique de fabrication propre aux cosmétiques Usage professionnel Instituts et salon de beauté Produit de soins pour le visage Commercialisation