Segmentation Des Salons De Coiffure

son mystère... D’abord, pour habituer les parents à la nouvelle coiffure, les jeunes filles portent pour les soirées de courtes perruques de soie ou faites de fils d’or ou d’argent en formes de cheveux coupés. Bientôt leurs mères les imitent, et finalement, vers 1923, une femme sur trois a réellement les cheveux courts. La coupe des cheveux, les permanentes et l’utilisation de teintures amènent au développement des salons de coiffures féminins qui étaient jusque là très rares et reservés à une clientèle

Hyper segmentation des gammes Développement des formulation galéniques innovantes Barrières à l’entrée : Cout de branding , brevets Produits de santé 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs Pouvoir faibles Pluralité des frs Baisse des prix des matières Exigence de qualité 3. Les concurrents actuel Menace très forte PROCTER ET GAMBLE UNILEV JOHNSON & JOHNSON 4. Pouvoir de négociation des clients : Pouvoir fort Grande distribution Pouvoir faible Pharmacie et parapharmacie Salon de coiffure

la cosmétique Bio. Partie I : diagnostic et analyse I. Diagnostic interne : l’entreprise 1. Historique En 1907, Eugène Schueller, jeune chimiste français, crée une teinture capillaire qu’il appelle « L’Auréale » qui est le nom d’une coiffure de l’époque. Cela donne naissance deux ans plus tard (le 30 juillet 1909) à la « Société Française des Teintures Inoffensives pour Cheveux ». Dans les années 1920 Eugène Schuller développe son activité en créant de nouveaux produits mais aussi

parle de diagnostic interne1.3. La réalisation d’un double diagnostic stratégique A) Un préalable : la segmentation stratégique des métiers et des domaines d’activités stratégiquesObjectif : Identifier ce que fait l’entreprise afin de cerner les métiers et les activités de l’entreprise. Cette démarche est nécessaire lorsque l’entreprise dispose d’un portefeuille d’activitésDAS et segmentation stratégique10 Il s’agit de découper l’activité globale de l’organisation en domaines d’activité stratégique

type étude produit = 60% de la note de CC • Un partiel : écrit de 3h = 100% de la note de partiel. HISTOIRE DU MARKETING Avant 1900 : Le commerce traditionnel de proximité 1950 – 1970 : Le marketing de masse 1970 – 1980 : Le marketing de segmentation 1980 – 2000 : Le marketing relationnel A partir de 2000 : Le marketing one-to-one 6 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE • La place de la fonction marketing dans l’entreprise • La position de la fonction commerciale • L’organisation du service

de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux en compagnie de André Spery, comptable originaire d'Épernay et employé du fabricant de spiritueux Cusenier. La société est installée dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration. En 1936, elle devient une SARL et, en 1939, elle devient une

celui des années 80 où la reconnaissance sociale passait nécessairement par l’achat de marque notoire (voiture,…) : le rapport qualitétemps se substituant de plus en plus au rapport qualité-prix avec une nouvelle exigence : l’instantanéité (salons de coiffure Jean-Louis David sans rendez-vous, lunettes Grand Optical en une heure,…). Le gain de temps est devenu aussi bien un argument marketing pour de nouveaux produits (shampoing 3 en 1, légumes surgelés précuits,…), qu’un argument publicitaire :

exposé son projet de création d’un salon du mariage dans les Yvelines (78). Ce salon accueillerait tous les exposants habituellement présents dans les différents salons du mariage d’Ile de France, en favorisant cependant les exposants originaires des Yvelines (traiteurs, DJ, fleuristes, couturiers, prestataires,…) Ce salon sur 3 jours se déroulerait aux Pyramides, un espace de loisirs situé dans les Yvelines, entre Le Pecq et Saint Germain en Laye. Ce salon toucherait principalement une clientèle

budgets. Vous pouvez avoir le plus petit ou le plus gros budget marketing, tout dépend des orientations et des tactiques que vous adoptez au cours de la mise en œuvre Tout dépend de vos choix. Le choix de la stratégie importe beaucoup : la segmentation, le positionnement du produit, les services retenus, etc. Mais retenez ceci la mise en œuvre est fonction de la stratégie (par exemple du positionnement de votre entreprise). Supposons que vous avez un pressing spécialisé dans le traitement

feuillages naturels sont abattues et recouvertes de plaques noires d’asphalte pour les parkings. De plus, le promeneur désire trouver toutes « commodités » et facilités : magasins de cadeaux, de nettoyage, des restaurants, des garages et des salons de coiffure et de beauté. Il y a même des réclamations pour que la télévision soit installée dans nombre de ces magasins. L’individu est devenu extrêmement impuissant dans sa déshumanisation. S’il est abandonné à sa propre initiative, il sombre dans