Segmentation Des Salons De Coiffure

foyers en ADSL, les marques ayant investi dans ce filon ne devraient pas perdre l'avance qu'elles ont déjà acquis.

Pas question de faire des économies de bouts de chandelle. Leur politique : garder le stricte minimum. L'exemple de la chaîne de salons de coiffure Tchip est à ce titre éloquent. Les tarifs sont en dessous de la moyenne. La coupe est plus rapide, on n'y offre pas de café, et les clients n'ont pas de magazines à feuilleter. Si l'on revient sur les compagnies aériennes "low cost", aucune

, international , des sociétés 3- Les principaux concepts : Pour mieux comprendre le marketing on est amené à identifier ses principaux concepts : a- le marché -cible et la segmentation : Une même personne n'aime pas forcément les mêmes objets : voiture, réfrigérateurs , hôtel etc.... on procède donc à une segmentation du marché qui consiste à identifier des groupes distincts de clients qui réagiront de la même façon à une offre . Ces groupes sont définis à partir de caractéristiques sociodémographiques

anglaises puis Le Journal de la Mode et du Goût ou les Amusements du Salon et de la Toilette. 10 Ces périodiques sont appelés, semble-t-il, des cahiers ou journaux. Ils sont généralement constitués de gravures de mode contenant des descriptions. Ces cahiers sont parfois rassemblés et reliés en livres. Ils présentent donc des modèles en coiffures ou en pieds, des habits, des immeubles, des voitures… toutes

nez du consommateur [salon, sponsor…]). Si on veut réussir une bonne communication il faut combiner le push (média) et le pull (hors média). Pourquoi faire de la communication hors média ? Une communication média est une communication non personnelle (communication fictive). La communication a besoin d’interaction et de contact humain, le consommateur a donc besoin d’une communication interpersonnelle (BAO, communication avec d’autres personnes [vendeur, hôtesse dans salon, spécialiste, prescripteur

2 L'offre et sa commercialisation 1 Nature et segmentation de l'offre 2 L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle

l’innovation au service de la beauté sur lesquelles elle a su capitaliser. L’Oréal, leader mondial du marché des cosmétiques, trouve son origine dans une entreprise familiale fondée en 1907 par le chimiste Eugène SCHUELLER qui commercialise auprès des salons de coiffure parisiens les produits qu’il a lui-même conçus et réalisés.Mais quelles stratégies permettent au groupe d’être ainsi performant dans le temps et de conforter ainsi sa place de leader mondial sur le marché?Une première analyse du groupe L’Oréal

chiffres annuels prometteurs 14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente 29 4.7 Une bonne image de marque mais qui

.................................................................................. 16 Elaboration du plan de manœuvre ....................................................................................................................... 16 La segmentation .............................................................................................................................................. 16 Le ciblage ......................................................................................

pharmaceutiques ou parapharmaceutiques, les produits premiers prix ainsi que ceux des marques distributeurs qui se trouvent généralement en GMS. Il y a aussi les produits vendus dans les magasins de beauté comme Sephora ou encore ceux vendus dans les salons de coiffure. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Le pouvoir de négociation des fournisseurs ont un rôle d’importance moyenne. Cela est du à un nombre important de fournisseurs sur le marché. Les producteurs ne peuvent se passer des fournisseurs

documentaires et reportages. ← Les antennes internationales avec les chaînes Eurosport et France 24 (chiffre d’affaires de 274,8 millions d’euros en 2007) ← Les droits audiovisuels (chiffre d’affaires de 268,1 millions d’euros en 2007) • La segmentation du champ d’action : Le groupe couvre l’ensemble des métiers de la filière audiovisuelle : production audiovisuelle et cinématographique, acquisition et vente de droits audiovisuels, distribution en salles, édition et distribution de DVD et CD