Segmentation Du Jeans

point, aux contraintes que doit appréhender toute organisation qui souhaite jouer sa partition dans la sphère internationale. I. LE MODELE CLASSIQUE : LES FONDEMENTS DU MARKETING La démarche marketing [à ne pas confondre avec la segmentation de l‛offre ou segmentation stratégique (Collectif HEC, Strategor qui s‛appuie sur la notion de métier] a été formalisée dans les années 50. Elle peut être représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective

tu sais ! En football, un crack [crak] (спец.). On le donne comme futur coach des Ioung Cats, leader des clubs série F. C’est te dire si j’entends parler de goals et de penalties ! Je me suis lassée de Johny Durand, trop beatnick avec ses blue-jeans et son chewing-gum. Bon veek-end Etiemble. Revenant à la classification stylistique du vocabulaire français signalons une dernière opposition importante, celle entre le lexique neutre et le lexique coloré. Les termes à couleur stylistique zéro

une publicité massive. Mais la question clé demeure : combien d’entre eux préfèrent le type de relation que nous nous proposons ? Et quel montant accepteront-ils de payer pour ce produit ou service ? Les réponses demandent plus qu’une simple segmentation du marché car les besoins des consommateurs, les canaux de distribution et les coûts des nouveaux médias changent si rapidement que les sociétés doivent réaliser leurs estimations à la fois sur une demande courante et sur une demande latente pour

positionnement offre produits + services; • matériel; 3. Concevoir l’action marchandise en magasin en fonction du concept. Ne pas confondre architecture/décoration avec concept. Exemples des besoins cibles clients : • vêtements : sport chic, dame, cuir, jeans ; • santé : santé 100 %, santé/beauté, santé/hygiène ; • alimentation : proximité géographique, rapidité achat, prix, spécificité produits frais et marchandises générales, P.G.C.; • bijoux en or en hyper : 30 % impulsion cadeaux, 30 % clients

qualité meilleure que ceux fabriqués localement ou de contrefaçon importés de pays asiatiques. Les vêtements passés de mode sont pratiquement cédés au même titre que les vêtements usagés. Avant, on ne recevait que des chiffons usés jusqu’à la corde, des jeans surtout en provenance d’Angleterre ou même d’Amérique, que personne n’achetait. Aujourd’hui, avec l’opulence que connaît l’Europe, des fabricants et     

vêtements, les textiles de la maison et les textiles techniques, les matières premières utilisées subissent un certain nombre d’opérations formant, ainsi une véritable chaîne productive. La décomposition de ces opérations fait apparaître une réelle segmentation de la filière se présentant comme suit. Après le traitement des fibres (les matières premières), la première étape du processus de transformation est la filature. La seconde opération est le tissage ou le tricotage. Viennent ensuite les opérations

contrôlées par des entreprises étrangères, principalement des multinationales américaines. Comme elles sont les entreprises les plus importantes de l'industrie, elles se spécialisent dans la fabrication de grands volumes de produits normalisés comme les jeans, les sousvêtements et les vêtements de soutien. Malgré l'adoption de technologies informatisées, plusieurs étapes de la production, comme la conception assistée par ordinateur, la gradation de patrons et le patronage assisté par ordinateur, la coupe

concurrents auxquels doit faire face Courir, il nous parait important d’utiliser un schéma de Porter pour analyser la concurrence au sein du secteur. Intensité de la concurrence : Intersport Decathlon Courir Foot Locker Tsurugiya Jeans Les substituts : Marques de vêtements traditionnels ( Zara, H et M, …) Les fournisseurs : Les centrales d’achat Les clients : le consommateur final Les barrières à l’entrée : la technologie et l’innovation, , le savoir faire, l’image de marque

propose donc des modèles de la haute couture à prix bas. Il existe ainsi des « chasseurs » de tendance qui écument les défilés de modes du monde entier, pour pouvoir anticiper et permettre de cibler de futurs clients. Le groupe tente même une segmentation des ses produits en magasin. Assurément, il les sépare en classes : -Trafaluc : pour des modèles branchés ; -Basic : pour les adeptes des petits prix ; -Woman : citadine à la recherche de vêtements bien coupés avec de belles finitions. Cela

paiement et de retrait selon les critères suivants : Revenu Revenu Type de carte < 5000 DH Carte Reflex Visa Electron Entre 5000 et 1 0000 DH Carte Visa Classic > 25000 DH Carte Privilège Gold La Catégorie de clientèle La segmentation des clients BMCI basée sur le revenu et les avoirs du client. Présente au client les caractéristiques de la carte Assiste le client pour remplir et signer le bulletin d'adhésion. Saisit le produit sur Atlas II : Transaction « MAJGAB » :