Segmentation Du Jeans

marché en régression. 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir des

Mercatique BTS VPT 17 Les analyses en termes de cycle de vie des produits ont d'abord été utilisées pour les biens puis pour les services. Le concept de cycle de vie d'un produit est également utilisé en analyse stratégique comme un critère de segmentation dans les analyses de portefeuille. Analyse du cycle de vie des produits PLC (product life cycle) - l'analyse du cycle de vie des produits recherche à quel stade du cycle de vie se situe chaque produit de l'entreprise. Ceci permet d'établir

des utilités des niveaux des attributs. Il faut donc mesurer dans un premier temps ces utilités : - L'âge : -> 20 à 35 ans -> 35 à 50 ans -> Plus de 50 ans -> Homme -> Femme - Le sexe : - L'habillement : -> Strict (costume-cravate) -> Cool (Jeans-baskets) -> De travail (bleu de travail) L'importance accordée à l'âge par exemple sera l'écart le plus grand entre les utilités maximum et minimum. Les importances sont relatives car on peut exprimer toutes les utilités dans la même unité et donc

consommateur junior dans notre société. Les marché des enfants peut se diviser en 4 parties : De 0 à 3 ans Segment « Bébé roi » De 4 à 11 ans Segment « Barbie et Nintendo » De 12 à 17 ans Segment « collège » De 18 à 24 ans Segment « adulescents » Segmentation des Juniors selon J.P. Tréguer, J.M. Segati et IED Nous nous intéresserons plus précisément dans cette contribution, aux enfants âgés de 5 à 13 ans en faisant un point sur le contexte actuel et la position de l’enfant dans notre société de consommation

logique commerciale de conquête de nouveaux marchés, la situation actuelle laisse présager un changement significatif de stratégie. Il faut attendre à des délocalisations de grande envergure dictées par la baisse des coûts de production. * Une segmentation de marchés : A l’origine, l’implantation de sites de production dans des pays émergents ou en transition (Europe de l’Est, Chine, Etc.) visait essentiellement à répondre aux nouvelles opportunités de débouchés qu’offrait l’ouverture de ces pays

d’évaluation initiative autonomie Les engagements : mise en œuvre de la mission et des valeurs  L’engagement doit être clair , crédible, associé à la marque Patagonia : reversement de 1% du CA à la défense de la nature Levis : pas de fabrication de jeans dans les pays où enfants sont exploités Malongo : bioéthique     Engagement de transparence, d ’écoute… Consomm’action éthique Production éthique Nos objectifs 1. Accroître la sensibilisation des consommateurs afin qu'ils demandent

|6900 |810 | |Chanel |Pantalons (Hommes |France |France |9500-17300 |1120-2050 | | |femmes) et jupes | | | | | |Armani jeans |Pantalons (Hommes femmes|Chine |Italie |2700 |320 | Répartition des principaux produits présents sur le marché F/Evolution de l’offre (CF. annexe évolution des prix des produits) Le marché du textile chinois

du client (personnalisé) - tout le surplus du conso est capturé par le monopoleur - efficacité économique mais pas sociale Discrimination du 2ième degré : prix dégressif avec la Q qui augmente (1er jeans à 50€, 2ième à 30€, …) Discrimination du 3ième degré : segmentation du marché (KINEPOLIS : prix normal, prix étudiant, prix enfant) - dépend de l’élasticité prix de la demande exprimée par chaque segment - l’E capture une partie du surplus du conso en : - élevant prix si élasticité

compagnie à bas coûts et la troisième compagnie aérienne d'Europe (après Air France/KLM et Lufthansa). En janvier 1994, il devient PDG de Ryanair. B. Son profil Patron atypique dans le monde aérien, Michael O'Leary portant plutôt le triptyque jeans-polo-basket que le traditionnel costume cravate, est la figure emblématique de Ryanair. [pic] Mr O’Leary, grâce à de formidables atouts dans le secteur de la communication et du marketing, a fait du «modèle Ryanair» une incontestable réussite

en croissance à cause de la hausse démographique mais c’est un marché plutôt mature. c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise Il est plus ou moins précis, il concerne une activité. Il est différent de la segmentation marketing qui étudie l’offre sur un type de produit donné. Le Domaine d’Activité Stratégique est quantifiable selon des critères quantifiables chiffré (brevets, budget..) en relation avec les facteurs de concurrence. Il est possible de réaliser