Segmentation Du Jeans

du reengineering – mal fait, par dessus le marché (Monk, 1999). Haas avait entendu parler en business school des ressources humaines et du marketing; mais avait-il entendu parler, chez Levi Strauss, des êtres humains qui fabriquent et achètent des jeans? Nous sommes ici confrontés, apparemment, au manager qui sait et non qui apprend tout mieux que tout le monde, et qui dès lors contrôle plus qu’il ne facilite. Que conclure de tout ceci? Certainement pas, répétons-le, que le MBA est un diplôme dysfonctionnel

du reengineering – mal fait, par dessus le marché (Monk, 1999). Haas avait entendu parler en business school des ressources humaines et du marketing; mais avait-il entendu parler, chez Levi Strauss, des êtres humains qui fabriquent et achètent des jeans? Nous sommes ici confrontés, apparemment, au manager qui sait et non qui apprend tout mieux que tout le monde, et qui dès lors contrôle plus qu’il ne facilite. Que conclure de tout ceci? Certainement pas, répétons-le, que le MBA est un diplôme dysfonctionnel

de la grève, par exemple : ils correspondent davantage à la défense d’intérêts particuliers (à un établissement ou à un atelier) qu’à une lutte globale contre le patronat, et se déplacent sur de nouveaux terrains (le droit, notamment). 2. Cette segmentation des conflits, aux enjeux plus localisés voire individualisés, les rend beaucoup moins visibles : les conflits sont de plus en plus circonscrits aux espaces et aux individus concernés, moins généraux. Document 11 p. 215 Ce texte met en lumière une