Segmentation Du Jeans

| | | |Sportwear | | | |jeans, blousons, t-shirts, chemises sportwear, |Jeunes urbains de 20 à 30 ans voulant s’habiller| | |pantalons sportwear, accessoires |décontracté |77.4%

Diversité, avant-gardiste, originalité, accès au « luxe » DUPRAT F., HERMEL L., LOUYET G., 100 questions pour comprendre et agir, Manager sa Marque, Afnor éditions, 2009 Plan I/ Segmentation et ciblage II/ Stratégies de marketing III/ H&M face à la concurrence I/ Segmentation et ciblage  Pas de réelle segmentation  Créations identiques dans tous les points du monde  La gamme de H&M est très variée  Chacun peut exprimer son propre style  Les collections sont créées dans l’idée de satisfaire

cible gay aux entreprises ? | | Classé dans Le 16/12/2009 à 9:35 | | | | Tout ceci donne aux entreprises l’opportunité de développer de nouveaux produits et services liés aux attentes spécifiques de ce segment.Cette segmentation permet de mieux répondre aux besoins de la spécificité de cette cible. Cela constitue donc un axe important d’orientation stratégique pour les entreprises soucieuses d’un développement en harmonie avec les tendances sociétales émergeantes. L’application

d’activité stratégique, c’est «  le mouvement Leclerc ». Son activité ne se limite pas qu’à l’alimentaire mais a opéré une grande diversification : espaces culturels, sites marchands, stations services, manèges à bijoux, Leclerc voyage, magasin de jeans, parapharmacie, bricolage, jardinerie, centre automobile, Leclerc sport, location de voiture sont tous les concepts créés par Leclerc. Le premier espace culturel Leclerc ouvre ses portes en 1990. Aujourd’hui, il existe un peu plus de 200 « Espace Culturel »

la confiance par sa qualité. Freins : Peur : Avec la crise, peur de l’avenir. Donc besoin d’économiser. Risque : Le coût est élevé donc risque de dépasser son budget. Inhibition : Peur d’avoir des vêtements trop voyants La segmentation produits : Manteaux, jeans, pulls, débardeur, écharpe, chapeaux, lingerie. La structure du marché Le leader est Camaïeu, il fabrique et vend ses propres collections et même a l’international il poursuit avec succès son programme. Il y a aussi Armand Thiery

-  Élargir les points de ventes -  Changement des préférences des -  Développer à l'international hors US / Europe cœur consommateurs -  Utilisation de produits chimiques -  Marques concurrentes (GAP, J. Crew) Segmentation du prêt-à-porter —  La clientèle : ◦  Les ◦  Les ◦  Les ◦  Les adolescents (11 - 17 ans) jeunes adultes (18 - 24 ans) adultes (25 - 49 ans) jeunes retraités (50 - 60 ans) Le ciblage d’A&F —  Jeunes adultes (18 - 24 ans)

de 25 %. 2 - Jeans & Sportswear Avant de s'intéresser au tissu, il convient de s'intéresser d'abord aux vêtements qui l’incorporent. Le marché européen représente environ 770 M€. Il constitue par rapport à la confection classique une toute autre profession. Après une période de très forte croissance jusqu'au début des années 2000, le marché s'est stabilisé globalement avec toutefois, au fil des années, un très fort phénomène de substitution des jeans classiques par les jeans mode. Cette évolution

(opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de sport, des articles de sport, des parfums, jeans. La marque évolue avec les besoins des clients. * La marque

télévisions. L'année dernière, la gamme Disney Jeans a été créée et distribuée de manière privilégiée chez Carrefour, avec comme spécificité de ne pas être centrée sur les personnages. Un simple “D” a été apposé dans le revers des poches notamment. « C'était un pari, avoue Philippe Lavoué. Il n'existait pas de marques de référence de jeans pour enfants. Les enfants aussi méritaient d'avoir un jeans branché. » Pari tenu, puisqu'un demi-million de paires de jeans ont déjà été vendues. Pas étonnant donc que

pu constater que la clientèle de l’entreprise étaient en major partie des femmes assez âgées et aisé. SEGMENTATION DE LA DEMANDE L’intérêt de la segmentation du marché, est de pouvoir proposé à ma clientèle ciblé, des produits qui réponde de manière optimale à leur désir de consommation. Pour ainsi amélioré la performance commerciales et financières du BHV. Les critères de segmentation traditionnels, sont essentiellement basé sur des caractéristiques objectifs de l’individus telles que : l’âge