Segmentation Du Tourisme

this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) 4. Décomposition stratégique Diagnostic stratégique Segmentation Ciblage Positionneme nt Marketing mix Analyse externe - Consommateurs - Marché - Concurrents - Distributeurs Menaces et opportunités Analyse interne - Entreprise Forces et faiblesses Analyse des critères de segmentation Clients visés Identification de l ’avantage concurrentiel Choix de la stratégie marketing 4P - Produit - Prix - Promotion

I : généralités sur le tourisme rural 1. Définition du tourisme rural 2. Les différentes dénominations en rapport avec le tourisme rural 3. Le Tourisme rural International Chapitre II : Tourisme rural au Maroc : contexte général et enjeux I. Analyse de l’offre et de la demande en espace rural Marocaine 1. Analyse de la demande 2. Analyse de l’offre II. Analyse SWOT III. Stratégie de développement du tourisme rural Chapitre III :

développer la clientèle groupe touristique de série, congrès, la clientèle Individuels affaire et tourisme, mais aussi et surtout la clientèle « femmes d’affaire » car il y a une demande très important et une place à se faire dans ce domaine. Monsieur le directeur, mes sincères salutations Maxime LABESSE, assistant de direction Pièce jointe : PJ 1 : La segmentation de clientèle La segmentation clientèle Segments %ageAvantages Inconvénients Axes d’évolution Individuels affaires 17 % - Consommations

LES TRAVAILLEURS SPECIFIQUES DU SECTEUR TOURISTIQUE PLAN : Première partie : Les accompagnateurs de tourisme, les guides de tourisme et les guides de montagne 1- Définition des professions d'accompagnateur de tourisme, de guide de tourisme et de guide de montagne 2- Les dispositions juridiques de l'exercice de la profession 3- Le régime disciplinaire de la profession 4- Le régime de représentation de la profession 5- Les problèmes et difficultés de la profession au Maroc 6- Le nouveau

distribution performant, et des prestations de services et produits de luxe qui permettent de découvrir, se dépenser ou encore se ressourcer (randonnée, spa,). Pour faire face à cettenouvelle spécialisation de luxe et aux barrières du marché du tourisme, le Club Med redouble deffort de par sa capacité à innover et à son originalité. En effet, une fois de plus, le Club Med a su démontrer son avantagecompétitif et concurrentiel en se différenciant des autres grâce à ses offres haut de gamme et

possibilités d’activité à Alexandrie. * Proximité avec le Caire. * Retours clientèle positif : bouche à oreille. | * Tourisme de capitale privilégié : Le Caire attire davantage car méconnaissance du touriste sur la richesse d’Alexandrie. * Palace peu reconnu à l’étranger. * Pas bien desservie : pas de vols directs. | Opportunités | Menaces | * Evolution du tourisme * Développement économique de l’Egypte : 40 millions de dollars pour la promotion du pays à l’international. | * Sécurité :

Introduction : I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………... 2.2-le transport aérien…………………………………… ... B- l’environnement microéconomique : 1-Les clients……………………………………………………… 2-Les fournisseurs………………………………………………... 3-La concurrence…………………………………………………

MERCATIQUE DU TOURISME ETUDE DE MARCHE (Offre / Demande) Chapitre 3 – La demande Introduction Après avoir analysé le marché depuis le point de vue de l’Offre des professionnels, il nous faut analyser le marché d’un point de vue de la demande touristique. ( La demande touristique se définit simplement par l’ensemble des comportements, les façons de faire, les normes, les valeurs qui de façon consciente ou inconsciente orientent les touristes et visiteurs à consommer des prestations

Le Marketing du Tourisme Auteurs : Isabelle FROCHOT : Spécialisée en marketing du tourisme, Maître de conférences à l’Institut de management de l’université de Savoie (IMUS), elle dirige également le Master en management des destinations touristiques. Elle publie dans des revues internationales de recherche. Patrick LEGOHEREL : Maître de conférences au sein du département ESTHUA (Etudes supérieures de tourisme et d’hôtellerie de l’université d’Angers), il est responsable du Master Communication

Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans des villages de vacances situés dans des endroits exceptionnels avec des activités multiples», avec une offre moyen/haut de gamme. • Afin de tenir compte de l’évolution du marché du tourisme et d’améliorer ses résultats