Segmentation Dyson

| INTRODUCTION Dans ce dossier je vous présenterai l'entreprise « NOSYD », c'est une entreprise virtuelle inspirée de la société « Dyson ». Je vous décrirai dans un 1er temps cette entreprise et définirai le produit phare de cette société. Puis je déterminerai le potentiel client en segmentant et ciblant la clientèle. De part cette segmentation et le ciblage de clientèle, je vous préciserai les caractéristiques du produit et son positionnement suivant le cœur de cible clients. Et

collections/ produits à logotypes/ Collaborations artistiques pour les produits (Coca, Evian)/ les lunettes/coloration capillaire/ Accessoires mode/ cafés/ les types de cartes bancaires/ les montres masculines… Nouveauté : Ipad/ La TV 3D/ Les aspirateurs Dyson/ les jeux vidéos/ livres/ musiques/ MP3(moto 3roues)/ nouvelle recette (Mcdo)/ Magazines et journaux/ Confort : le four a micro-ondes/ literie/ équipements salle d’eau/ le polaire/Damart (marque qui fait des produits contre le froid)/ livraison

S OMMAIRE INTRODUCTION _____________________________________________________________ 2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? _____________________________________ 3 I.       MARKETING D’ETUDE ____________________________________________________ 5 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager _________________ 5 2) La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________

2 CHOIX DE LA MARQUE : POURQUOI DYSON ? MARKETING D’ETUDE 1) Analyse du marché des sorties de douches et de l’électroménager La concurrence : Présentation des acteurs du marché ___________________________ 10 3) La distribution des produits concurrents ______________________________________ 14 4) Les consommateurs du marché _____________________________________________ 15 5) Etude des consommateurs _________________________________________________ 16 6) SWOT _________________________________________________________________

qui influence le comportement dʼachat. La segmentation La segmentation doit etre homogene accessible et rentable. -Découpage par groupe homogènes -Circuits de distribution -Groupes de produits -Groupes de clientèles -La macro segmentation: segmentation de grands ensembles : pays, géographies, zones, habitudes de consomation, climats. -Le micro segmentation: segmentation de sous ensembles homogènes, par produits, par clientèle. Exemple de segmentation: Sexe, age, taille du foyer, nationalité,

positionnement choisi (image que l’on va donner au produit) ex : Coca zéro -> hommes (« le goût du Coca sans le sucre ») * les objectifs de chiffre d’affaires, de part de marché et de bénéfice pour les deux ou trois premières années. 1. Segmentation A. Définition Segmenter un marché consiste à le découper en sous-ensembles distincts de clientèle, chacun de ces groupes homogènes pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l’aide d’une stratégie marketing appropriée

( les grandes marques bien chères, cas du parfum ou du maquillage ), composition de la gamme différente des autres, monopole temporaire ( dû à une innovation technologique ou un brevet que seul le producteur peut faire pendant une certaine durée : Dyson, Nespresso... ) 3. De spécialisation / focalisation / niche : Application de l'une des deux stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante.

feront pas la distinction entre l’achat en ligne et l’achat en magasin. Ils prendront à la fois les bons côtés du e-commerce (recherche facilitée, gain de temps,…) et ceux de l’achat de proximité en privilégiant la dimension humaine et physique. Chez Dyson, tout est décloisonné. La R&D (qui s’appelle RDD-recherche en design et développement) n’est composée que d’ingénieursdesigners. Chez L’Oréal, les équipes de recherches de France, d’Asie, des Etats-Unis ou du Brésil travaillent de concert. Objectif

que notre entreprise (barrière, coûts d´entrée ⇒ pour pouvoir prendre des décisions stratégiques, il faut comprendre son marché dans un sens large; quels sont les dangers et les menaces qui pourront venir à l´avenir - Le consommateur 3. Segmentation-Ciblage-Positionnement (le marketing stratégique) Définir les orientations de l´entreprise SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) - Marketing études o Analyse externes: menaces/opportunités (analyse du marché et de l´environnement)

1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation -Les modes de développement stratégique : croissance interne, croissance