Segmentation Dyson

droit d’être entendu. Dans une optique objective et constructive, le marketer doit le considérer comme une opportunité et un allié, plutôt que comme une contrainte ou une menace. SEGMENTATION Découpage du marché en sous-ensembles homogènes d’individus, selon un ou plusieurs critères ad hoc (voir CIBLE). La segmentation est caractéristique d’une stratégie marketing différenciée autorisant une décomposition en autant de politiques commerciales que de segments identifiés. Elle offre ainsi la possibilité

connecter de multiples personnes qui ne se connaissent pas entre elles, « Les réseaux sociaux fournissent des outils qui facilitent le processus de mise en relation autour d’un centre d’intérêt commun et permettent la prise de contact en ligne. » Esther Dyson 15. Ces groupes d’individus sont donc regroupés autour de centres d’intérêts communs sur des sites de réseaux sociaux, qui deviennent alors des sites de médias sociaux pour les entreprises qui souhaitent communiquer vers cette cible. Un blog par exemple

fournisseur suit son donneur d’ordre : Valeo arrête sa production en Espagne parce que Volkswagen délocalise une partie de sa production espagnole en Slovaquie), délocalisations offensives (concentration de l’entreprise sur son cœur de compétence : Dyson délocalise sa production d’aspirateurs auprès d’un sous-traitant malaysien(4)) et délocalisations défensives (Lafuma délocalise en Chine pour résister à une concurrence débridée). Mais là encore, la réalité industrielle se prête mal à une telle classification

matrices fictionnelles collectives a ainsi pu forger le concept de “mégatexte”26 (Broderick, 1992 /1995), cependant que l’une de ses prédilections thématiques va à ce qu’il est convenu d’appeler des “mégastructures” (ascenseurs spatiaux, sphères de Dyson, arcologies), dont une sous-catégorie énigmatique est le BDO ou “Big Dumb Object”, acronyme difficile à traduire puisque dumb y désigne aussi bien le caractère impénétrable, incompréhensible, l’effet stupéfiant (au sens propre), que la connotation

demain : vers un essor durable ? DOLVEN, Ben (1998), « Let’s All Be Creative », Far Eastern Economic Review, 24 décembre. DRUCKER, Peter (1998), « Management’s New Paradigms », Forbes, 5 octobre, pp. 152-176. DRUCKER, Peter, Peter and Esther DYSON, Charles HANDY, Paul SAFFO and Peter SENGE (1997) ; « Looking Ahead : Implications of the Present », Harvard Business Review, septembreoctobre, 18-32. DRUCKER, Peter (1993), The Post-Capitalist Society. New York : HarperBusiness. The Economist