Segmentation Esprit Zara Mango

...........................................................  12   2/  LA  STRATÉGIE  DE  COMMUNICATION  .....................................................................................................  13   III/  LA  SEGMENTATION  STRATÉGIQUE   ..........................................................................................   14   1/  LES  CLIENTS  TRIBORD  .......................................................................................

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

Master 2 « Pilotage des Organisations » Parcours « Management des PME-PMI » La Franchise au Maroc Réalisé par : Hellal Sami Khal abdelmajid Moham abdelatif EL Hajaji younes INTRODUCTION MANGO, ZARA, ALDO, CERRUTI, KIOTORI, GUESS, MC DONALD'S, TGI FRIDAY, LA SENZA,MASSIMO DUTTI, HANOUTY, MARWA, LADY FITNESS.... Elles sont Italiennes, Américaines, Françaises, Japonaises, Marocaines ou autres, elles ont pour activités principales l'habillement, la restauration

coexistence d’une culture urbaine et futuriste et la perpétuation de rites ancestraux (majoritairement issus du shintoïsme, religion animiste et polythéiste). L’auteur cite en exemple les films de Hayao Miyazaki et ses mondes fantastiques habités par des esprits, des fantômes et des forêts magiques. L’auteur consacre une partie de ce chapitre aux références des kidults : leurs besoins, leurs aspirations, leurs valeurs et leurs attitudes. Elle relève ainsi 4 besoins fondamentaux  (pp.30-31) : 1. Le besoin

de musique, théâtres et musées en plein air font recette. À l’instar des fleurs, les Suédois s’épanouissent. ➢ Vieillissement de la population. ➢ Chômage des jeunes élevé. ➢ Population ouverte et curieuse, importance de la nature (esprit écologique), du confort de la maison, aimant traditions et nouvelles technologies. D/ La technologie Suédoise : Le XXe siècle a été l’époque du « miracle économique suédois ». En l’espace de quelques décennies, ce pays agricole pauvre est

l'entreprise * Politique produit : Quel produit ? Quel intérêt apporte t il aux consommateurs ? Les études concernent la conception et le lancement de produits nouveaux et la redéfinition de produits existants (études de positionnement et de segmentation de marché). * Politique prix : Prix psychologiquement idéale pour le consommateur c’est à dire la somme que l’on est prêt à mettre pour un certain type de produit. * Politique de distribution : L’endroit idéal, la fréquentation des points

avoir défini le champ et le contenu. Nous présenterons également les nouveaux enjeux auxquels les distributeurs doivent faire face : • Les consommateurs sont plus exigeants et leurs besoins, multiples et complexes ; leur comportement met à mal les segmentations traditionnelles. • Le consommateur d’aujourd’hui n’est plus seulement un simple acheteur : il a besoin de relations et de considération, réalités quelque peu oubliées par une distribution de masse qui n’a pas toujours su combiner productivité et

marché » « les produits basiques c’est en 10 minutes chez Leader Price, je gagne du temps après chez Carrefour »  Fréquentation de plusieurs magasins / circuits = moins d’attachement à un lieu en particulier  Fractionnement des courses = segmentation des produits à acheter en fonction des lieux  Plusieurs temps de courses = durée différente selon le type d’achat et le lieu Une quête d’optimisation du temps absolument NON VERIFIEE puisqu’au final le temps additionnel consacré aux achats

financière due aux crises socioéconomiques, ou par exemple au SRAS de Hong Kong, grippe aviaire etc. d’autre part, l’attrait pour le marché intermédiaire entraine un rapprochement des marques de luxe avec des marques qui sont imposées sur ce marché : Zara, Gap, Abercrombie, sauf que ce sont à ces marques intermédiaires que profitent ce changement de direction. Enfin le problème de contrefaçon n’est plus à citer, « être copier est la rançon du succès » Coco Chanel. 10. Et maintenant ?

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans