Segmentation Intermarché

| | | |Intermarché La ****** s’engage à vous livrer à domicile | |

L'enseigne Intermarché L'enseigne Française Intermarché a été créée en 1969 sous le nom de EX Offices par Jean-Pierre Le Roch avant de devenir Intermarché en 1972. Intermarché regroupe 1474 Magasin qui se définisse en 4 catégories: -Intermarché HYPER : A partir de 4200m² -Intermarché SUPER : De 2000m² a 4200m² -Intermarché CONTACT : De 1000m² a 2000m² -Intermarché EXPRESS : De 700m² a 1000m² Le chiffre d'affaire du groupe est de 36,4 milliard d'euros en 2010. le groupe est la

HISTORIQUE  Fin des années 90-2002 : MN et distributeurs joue la carte de la valeur ajoutée. Carrefour et Intermarché ont pris cette option et multiplié les MDD thématiques (bio, ethnique, tradition/terroir)  2003-2004 : Les enseignes HD (Leader price, Netto, ED/Dia, Lidl, Aldi) sont bien implantées en France.  2005-2006 : Les enseignes de HD mise sur la qualité de leur offre (début de la segmentation) et le GSA rationalise leur offre de MDD,  2007-2009 : guerre des prix, publicité comparative, comparateur

Successivement l'enseigne change de nom, Surro, Codec. Monsieur Sabatier Jean-Louis hérita de l'entreprise, c'est alors que Codec devint en mai 1996 une société anonyme Apicius sous l'enseigne écomarché puis a la reprise de son fils Jérôme sabatié intermarché express I-2. Fiche d'identité: Raison sociale : SA APICIUS Enseigne: ECOMARCHE Gérant : Monsieur SABATIER Adresse: 3 et 5 rue Villeneuve 31300 TOULOUSE Téléphone: 05 61 42 03 47 Fax: 05 61 42 83 04 Forme Juridique: Société

Deloitte Research : - Carrefour - Intermarché - Auchan - E. Leclerc - Casino Je vais maintenant vous les présenter plus en détails afin de comprendre la place qu’ils occupent dans la grande distribution. Je vous présenterais le cas Carrefour dans une seconde partie mais voici les quatre autres acteurs principaux : Intermarché : est une enseigne du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne

org/blog-42558-themes-france_cosmetiques_description-82206.html ) (source FEBEA) A) La Grande Distribution Classement sur le marché alimentaire des PGC et Frais LS : Distributeurs Parts de marché Carrefour + CRF Market (Champion) 21,70 % Leclerc 16,70 % Intermarché 12,10 % Système U 8,90 % Auchan 8,50 % Géant + Casino 5,60 % Lidl 4,80 % Leader Price (discount) 2,90 % Dia-Ed (discount) 2,70% Aldi (discount) 2,50 % Simply Market (Atac) 2,50 % Cora 2,50 % Monoprix 2,20 % Franprix 1 % Netto 0,80 %

de MDD et la déflation qui en découle ' * Comment faire de la MDD un outil de création de valeur au niveau de la catégorie et non pas un me too qui cannibalise les ventes des marques nationales ' Il ressort du comportement des enseignes une segmentation stratégique fonction du rôle occupé par les marques propres dans leur offre : * Les précurseurs ' Leclerc et Système U ' affichent les stratégies MDD les plus ambitieuses. Ils sont les seuls dont le modèle de gestion de la catégorie puisse s'apparenter

10/12/2012 10/12/2012 Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Etude d’un marché étranger Commanditée par une entreprise Notre entreprise :Intermarché Introduction : Pour cette dernière situation du CCF E41 nous avons été mandatés par l’entreprise Intermarché, nous avons réalisé l’étude du marché du secteur de la grande distribution en Angleterre, étude qui sera par la suite remis à l’entreprise et nous l’espérons représentera une aide et peut-être un support à une implantation

Le principe est simple, quand un consommateur fait ses achats dans un magasin, ce dernier lui rétrocède une part de ses dépenses. Ce programme séduit le client car il perçoit immédiatement et exactement la valeur et l’utilise quand il veut. Intermarché par exemple compte aujourd’hui 7 millions de porteurs de carte, dont 210 000 nouveaux clients recrutés depuis l’année dernière. L’adoption de ce programme a plu à sa clientèle : développement du panier moyen et stabilisation de la fréquence d’achat

Mémoire Erwan Manteau LIC DMRG 18 1 Table des matières Remerciements Introduction A. Le groupe : Les Mousquetaires B. L’enseigne  Intermarché   C. Mon rôle D. Le  plan  d’action  2013   E. La problématique Partie I : Diagnostic et préconisations I.1    l’analyse  des  performances  commerciales   I.2    l’étude  du  marché  « snacking » I.3      l’analyse  de  la  clientèle   I.4      l’analyse  de  la  concurrence   I.5 les préconisations I.6 le choix et sa justification Partie II :  Répercussions