Segmentation Kellogg S

W.K  Kellogg et son frère le Dr John Harvey Kellogg, ont changé le pett déjeuner à tout jamais. Par accident, ils fabriquent des pétales de blé. En appliquant le même processus à des grains de maïs, ils inventent la délicieuse recette du corn flakes (pétale de maïs). 1906 —    W.K. Kellogg fonde la Battle Creek Toasted Corn Flake Company et  embauche ses 44 premiers collaborateurs. Ensemble, ils créent les céréales Kellogg’s ® Corn Flakes  ® et mettent en pratque la vision de W.K. Kellogg, avoir

Segmentation, Ciblage, Positionnement 1/ Le marché s’organise par différents critères de segmentation, c'est-à-dire que chaque produit est destiné un individu ayant des caractéristiques et des comportements précis. Ici, pour les céréales on peut citer le sexe de la personne (fitness pour les femmes) , l’age ( choco krispies sera destiné aux enfants), la taille ou le poids ou encore le revenu du ménage( prix du produits). 2/ Autres critères de segmentation : Taille du foyer : 1, 2

MARKETING STRATEGIQUE 16 6. MARKETING OPÉRATIONEL…………………………………………...…....……18 AVANTAGES DISTINCTIFS………………………………….…………………………..21 FORCES ET FAIBLESSES DE KELLOGG…………………………………….………..21 7. RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES 22 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES 24 ANNEXES 26 1. Sommaire exécutif Spécial K est une marque créée par Kellogg, elle a été lancée durant les années 50. Le produit spécial K met principalement l’accent sur la minceur. En effet, l’entreprise cherche à ancré ce positionnement

Sommaire 3 L’offre :  Les chiffres du marché - Chiffres clés - Evolution  Les marques présentes sur le marché - Kellogg’s (Parts de marché, Evolution,…) - Nestlé - Autres marques (Jordans, Marques de distributeurs, Quaker, Weetabix,…)  Segmentation La demande :  Chiffres clés et evolution 4 Les chiffres-clés du marché TONNES MILLIONS € Céréales prêtes à consommer 102 623 585,8 Céréales à préparer 2 809 9 Céréales bio et diététiques 3008 21 TOTAL 108 440 615,8 Chiffres

Marketing – Marketing International Année 2011/2012 Année 2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques

référence (le marché-cible), des dimensions physiques, psychologiques et sociologiques et le temps écoulé depuis son lancement. (Brisoux p. 44) Le positionnement c’est trouver sa niche, se concentrer sur des cibles bien délimitées, pratiquer la segmentation.(L. Dupont) • Qu’est-ce qui détermine le positionnement d’un produit? (Luc Dupont p. 46) Le genre de produit, son histoire, son nom, son emballage, son prix, son lieu de fabrication, de vente, sa durée de vie, son style de publicité, la

loin derrière les Anglais (6 kg) ou les Irlandais (7,9 kg), qui battent tous les records en Europe. Les céréales gardent donc un réel potentiel de croissance. C'est du moins l'opinion des marques présentes sur le marché français, qui affinent leur segmentation pour séduire les consommateurs à tous les âges de leur vie. La cible la plus travaillée reste celle des enfants, car ceux-ci sont très réactifs aux investissements publicitaires et marketing. Le taux de pénétration des céréales dans les foyers

(Norme Iso) Reconfiguration de l’entreprise A) Quels clients Comment les satisfaire ? B) « Processus » de production et de distribution optimal en faisant abstraction de l’existant C) Adaptation de l’organisation • Segmentation • Intégration « verticale » • Responsabilisation des personnes en contact avec la clientèle Potentiel d’achat Segments rentables Satisfaction + mesure Banque de données (clients, contacts) Actions

conclude with a discussion of the implications of such an approach for the multinational’s core strategic assumptions. Rethinking Marketing Programs for Emerging Markets 1.0 Introduction Lured by the prospect of one billion breakfast eaters, Kellogg, the U.S. cereals giant, ventured into India in the mid- 1990s. Three years afler entering the market, sales stood at an unimpressive $10 million. Indian consumers were not sold on breakfast cereals. Most consumers either prepared breakfast from scratch

alliant un goût unique et en ayant une ligne de respect des valeurs nutritives importantes. Son chiffre d’affaire atteint 250 millions d’euro en 2009 avec 14 million de pots vendu . La segmentation chez Nutella est peu définie étant donné que Nutella touche un public assez vaste. En effet au niveau de la segmentation socio-démographique, Nutella touche une grande partie de la population, autant les jeunes enfants que les adolescents mais aussi les parents. Ces derniers en achètent pour leurs enfants