Segmentation Lu

tonnes Beaucoup d’acteurs Goûter fruité Peu d’acteur dominant Biscuits adultes Goûter RectanNappés gulaire fourréchocolat Bretons Recettes Peu d’acteur Petit déjeuner Beaucoup d’acteurs dominants LES ACTEURS Positionnement Entreprises Leader Lu Challengers MDD PM : 40,7% ; Evolution : = Ex : Prince, Barquettes, Petit Ecolier… PM : 22,0% ; Evolution : +0,7% Ex : Mmm!, Les Saveurs U… United Biscuit Suiveurs • • PM : 10,8% ; Evolution : -0,1% Ex : BN, Delacre… • Bahlsen, Saint-Michel

La segmentation de l’édition jeunesse Comment est segmenté le marché de l’édition jeunesse ? La demande peut être hétérogène en raison de la diversité des caractéristiques et des attentes des clients potentiels mais les critères de segmentation permettent de diviser cette demande en plusieurs segments homogènes. La segmentation consiste à découper le marché d’une entreprise en groupe homogène de consommateurs ayant des caractéristiques et des comportements d’achats identiques. La segmentation

Le Petit Beurre LU Le Petit Beurre LU a été inventé par Louis Lefèvre-Utile en 1886. Un découpoir de la forme du Petit Beurre date du 8 septembre 1886. Mais Louis Lefèvre ne dépose la marque « Petit Beurre LU » que le 9 avril 1888 au tribunal de commerce de Nantes. Le Petit Beurre LU est de forme rectangulaire avec les quatre grands angles en forme d'oreilles, 14 dents dans la longueur, et 10 dents dans la largeur. Il mesure 65 mm de long, 54 mm de large et 6,5 mm de hauteur pour un poids unitaire

Présentation du produit L’entreprise LU Prince fait partie du groupe LU. LU a été fondée en 1846, par Jean-Romain Lefèvre et Pauline-Isabelle Utile. Ils créent leur premier biscuit dans leur pâtisserie à Nantes. Ils ont eu beaucoup de succès dès leur début grâce à leur qualité supérieure. Aujourd’hui Jean-Philippe Paré préside Lu ainsi que les 9 usines qui fabriquent les 40 marques présentent sur le marché. LU en quelques chiffres : * Leader sur le marché du biscuit français avec

Le cas CORRUE DESEILLE 1. La structure actuelle de Corrue Deseille est une structure fonctionnelle. L’entreprise est en effet composée de deux ateliers principaux : « le blanc » qui regroupe lestâches de filetage, salage, fumage, et le conditionnement/expédition qui rassemble les tâches d’emballage, de mise en barquette ou en caisse et d’expédition. Ces fonctions sont spécialisées etcalquées sur les étapes du processus de production (fabrication/ conditionnement) : la spécialisation est donc

Confucius I Naissance d’un grand maitre Confucius est né à Zou , pays de Lu, (actuelle province Shandong ), en 551 avant notre ère, vers la fin de la période Printemps et Automne sous la dynastie des Zhou de l’Est. A cette époque le pouvoir des Zhou s’affaiblit et le royaume est divisé en multiples principautés. l meurt le 11 mai 479 av J-C à Qufu. A plus de 50 ans, accompagné de ses disciples, Confucius voyage de principauté en principauté cherchant à mette son idéal politique au service

Etape 4bis, 5 mars : 4 parcours de femmes, « danoneuses » du changement ! Alors que nous sommes chez Volvic, le reste de l’équipe s’active à Saint Ouen pour parler à DPFF et Nutricia. Le stand tenu par Carole Chaumet, assistante de l’équipe danone.communities accueille de nombreux curieux et deux interventions sont en train de se préparer. Photo stand Merci à la belle brochette de témoins. Corinne Bazina est aujourd’hui la nouvelle DG de danone.communities. Elle a passé 4 ans à la direction de

marketing Delphine DION www.delphinedion.net www.delphinedion.net Créer de la valeur pour le consommateur De la valeur Une bouteille d’eau www.delphinedion.net www.delphinedion.net La démarche « SCP » Segmentation Déterminer les critères de segmentation Découper le marché en groupes homogènes Evaluer l’intérêt de chaque segment Décider de cibler ou non certain de ces segments Identification : De quel genre d’offre s’agit-il ? Différenciation : Qu’est ce qui distingue l’offre

médicale. Les deux marques les plus emblématiques du groupe sont respectivement Evian et Danone. L'objectif visé par Danone est d'être numéro un local dans chaque pays où il est implanté. Avec l'arrivée des activités de NUMICO et la cession des biscuits LU en 2007, il parachève la stratégie orientée sur l'alimentation santé. La branche nutrition infantile devient ainsi numéro deux dans le monde avec des marques comme Nutricia, Milupa, Blédina,Gallia... Par ailleurs, avec NUMICO, Danone intègre une nouvelle

d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone, issue d'une fusion. Elle s'est ensuite orientée vers les produits de santé, avec la cession en 2007 de LU, le no 2 mondial des biscuits et biscuits céréaliers, et le rachat du néerlandais Numico. Franck Riboud en a assuré la présidence et Daniel Carasso, le fils de Isaac Carasso, fondateur en 1919 de l'entreprise espagnole Danone à Barcelone, a été le