Segmentation Mamie Nova

déstabiliser l’ensemble d’un marché. Les filières ont repris les points forts de la démarches des MDD au niveau de l’analyse du marché, de la définition des cahiers des charges, du choix des partenaires sans être influencées par le marketing et la segmentation des marques leaders des produits de grande consommation. 5. 2003 à aujourd’hui : Le dur retour au prix La multiplication des gammes et l’inflation des références ont accentué l’opacité et la confusion qui entourent les MDD. En emboîtant le

devient sens. On parle du design émotionnel qui touche notre inconscient, touche la corde sensible en nous. Pour les produits, le design émotionnel peut passer par exemple par la nostalgie, qui provoque sur nous une émotion (relancement de la marque Mamie Nova, vieux packagings Banania, concepts de magasins fondés sur le voyage, la découverte comme Nature & Découvertes…, une couleur vive et nouvelle comme Essensis de Danone). Après un siècle d’obligation scientifique, émerge maintenant l’intuition en tant

devient sens. On parle du design émotionnel qui touche notre inconscient, touche la corde sensible en nous. Pour les produits, le design émotionnel peut passer par exemple par la nostalgie, qui provoque sur nous une émotion (relancement de la marque Mamie Nova, vieux packagings Banania, concepts de magasins fondés sur le voyage, la découverte comme Nature & Découvertes…, une couleur vive et nouvelle comme Essensis de Danone). Après un siècle d’obligation scientifique, émerge maintenant l’intuition en

marché, baptisé « hypothèse de marché » car il s’agit d’une construction mentale empirique et non d’un modèle dans le sens strict du terme, c’est-à-dire constitué de variables chiffrées et corrélées. Détermination de l’hypothèse de marché • Segmentation pertinente • Facteurs explicatifs Analyse prévisionnelle de la gamme • Structure en termes de prix • Fonction de chaque ligne de produits • Évolution de chaque ligne Détermination de la stratégie marketing • Choix actions pour chaque gamme

(Farjaudon, 2007) 2.2.2.1. Méthode Interbrand La méthode Interbrand a été créée en 1988, elle permet de faire l’évaluation à la fois des marques acquises et des marques développées en interne. L’estimation se déroule en cinq étapes principales : - Segmentation - Étude financière - Rôle de la marque - Estimation du risque de la marque - Gains économiques futurs à la marque. La méthode d’Interbrand prend en compte l’indicateur pondéré (Farjaudon, 2007) 2.2.2.2. Méthode Sorgem : Nussenbaum et Jacquot (2003)