Segmentation Mango

système d’information 6 Partie 5 : La segmentation de marché 6 Partie 6 : Conceptualisation d’un nouveau produit 7 Partie 7 : Définir le produit 8 Partie 8 : Établir le prix de vente 8 Partie 9 : Déterminer le mode de distribution 8 Partie 10 : La publicité 9 Conclusion 10 Médiagraphie 11 Introduction L’entreprise dont je vais vous parler est une multinationale qui a su se démarquer dans la vente du vêtement pour femme qui se nomme Mango. Ce document va vous parler de la concurrence

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. -------------------------------------------------

Historique. - Chiffres et tendances du marché. - Les canaux de distribution. - Un marché très concurrentiel. II- L’entreprise. P12 • Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des

PRESENTATION DU POINT DE VENTE -Nom de l’entreprise : Mango -Date de création : 1984 première boutique, en 2000(Montparnasse) -Adresse : 3 place du 18 juin 1940 75006 Paris -Activité commerciale : Vêtements pour femmes, dans le magasin trois lignes différentes : causal, suit-evening, sport-MNG jeans. -Forme de commerce : Commerce intègre -Forme juridique : SARL Mango -Effectif : 23 personnes -Méthodes de vente : Vente assistée -Surface de vente : 302m² -Surface de réserve : 200m² -Zone

chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22

proposées en magasins. Ils souhaitent créer des campagnes qui attisent la curiosité et qui surprennent.  Pour les collections de 2006 et de 2007, H&M a fait appel à un leadership : Madonna.  Mango, quand à lui, a fait appel à Milla Jovovich pour sa collection « Milla Mango ». II. Le marché Zara travaille sur le marché du prêt-à-porter au niveau européen et en Amérique latine.

fidélisation - Visualisation de l'historique des contacts et des actions menés avec chaque prospect ou client. - Gestion des campagnes marketing : Création et envoie de campagnes marketing de tout type : e-mailing, newsletter, salon, mailing, etc... - Segmentation de la base client / prospect pour viser la bonne personne au bon moment - Suivi de l'avancement de la campagne : taux d'ouverture, taux de clic,... - Gestion de cas et de suivi des incidents : Traitement efficace des réclamations des clients

DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément

stratégie marketing la plus appropriée (segmentation, ciblage, positionnement) pour la marque Esprit en Europe ? I) Segmentation | |OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait

cela serait une erreur, ne prenant pas en considération les spécificités domestiques et goûts locaux… Position médiane qui joue « le plus » par rapport aux hard discounters (plus de mode, plus de renouvellement, plus de plaisir d’achat, plus de segmentation...) Recommandations : 1/Développer une ligne basique/classique, vêtements simples que tout le monde peut porter dans n’importe quel pays, aussi bien en Allemagne qu’en Suède ou en France. … 2/Assigner des designers et stylistes par pays