Segmentation Mango

Année académique 2012 - 2013 Table des matières 1. Introduction et description du stage 6 2. Présentation de l’entreprise 7 3. Analyse du secteur de l’entreprise 8 4. Analyse de l’entreprise 9 4.1. Segmentation 9 4.2. Positionnement 9 4.3. Mix produits / services 10 4.4. P Promo 11 5. Auto-évaluation 12 6. Conclusion 13 7. Bibliographie 14 8. Annexes 15 Introduction et description du stage J’ai réalisée mon stage dans l’entreprise

domaine dans lequel la logique du commerce de précision est poussée le plus loin», explique-t-il. En prêt-à-porter masculin, cette rupture se caractérise par une hyper-segmentation de l'offre destinée à satisfaire toutes les niches de la clientèle. Chez les grandes enseignes, elle s'opère par genre (la création de la ligne «HE by Mango» pour les hommes, par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée

publications vendues en fascicules dans les kiosques à journaux (encyclopédies diverses mais aussi DVD et produits audiovisuels divers) en sont le quatrième (avec 315 millions d’euros de CA en 2004), enfin le groupe Média Participations qui regroupe Fleurus, Mango, Rustica, Dargaud, Dupuis et la famille chrétienne en est le septième avec le rachat de Dupuis. Secteur de la Presse Magazine Le secteur de la presse magazine occupe une place importante au sein de la filière de la presse écrite en termes de chiffres

Pour diverses raisons, nous serons appelés à segmenter notre marché en groupes d’individus homogènes. Que ce soit en fonction du style de vie d’une personne, ses motivations d’achat, ou selon des facteurs plutôt géographiques ou démographiques, la segmentation du marché en segments plus petits nous permettra de concentrer nos efforts sur une clientèle précise à desservir. 1 Le profil de notre clientèle Selon une étude de marché réalisée par la Junior Entreprise de l'ENCG Settat en 2007, on peut répartir

serons  appelés  à  segmenter  notre  marché  en  groupes  d’individus  homogènes.  Que  ce  soit en fonction du style de vie d’une  personne,  ses  motivations  d’achat,  ou  selon  des  facteurs  plutôt  géographiques  ou  démographiques,  la  segmentation  du  marché  en  segments  plus  petits  nous  permettra  de  concentrer nos efforts sur une clientèle précise à desservir.  1. Le profil de notre clientèle  Selon  une  étude  de marché réalisée par la Junior Entreprise de l'ENCG Settat en 2007

serons  appelés  à  segmenter  notre  marché  en  groupes  d’individus homogènes.  Que  ce  soit en fonction du style  de  vie  d’une  personne,  ses  motivations  d’achat,  ou  selon  des  facteurs  plutôt  géographiques  ou  démographiques,  la  segmentation  du  marché en segments plus petits nous permettra  de concentrer nos efforts sur une clientèle précise à desservir.  1. Le profil de notre clientèle  Selon  une  étude de marché  réalisée  par  la Junior  Entreprise  de  l'ENCG  Settat en 2007

serons  appelés  à  segmenter  notre  marché  en  groupes  d’individus homogènes.  Que  ce  soit en fonction du style  de  vie  d’une  personne,  ses  motivations  d’achat,  ou  selon  des  facteurs  plutôt  géographiques  ou  démographiques,  la  segmentation  du  marché en segments plus petits nous permettra  de concentrer nos efforts sur une clientèle précise à desservir.  1. Le profil de notre clientèle  Selon  une  étude de marché  réalisée  par  la Junior  Entreprise  de  l'ENCG  Settat en 2007

pèse encore 32 % de son chiffre d'affaires. » Sociologique Tout d’abord On assiste à l’évolution des modes de vie, les gens veulent des vêtements tendances à la mode, il faut s’adapter à leur préférences, c'est-à-dire l'élection de valeur (Segmentation, Objectif Public, Positionnement ou Marketing Stratégique), est obtenue grâce à un contact direct. Certains représentants des établissements transmettent aux principaux responsables les avis des clients en ce qui concerne leurs goûts (Communication

le cas de Desigual, sur son domaine d’activité, on relève : – un mode de production low cost et un approvisionnement rapide, qui permettent de sortir plusieurs séries par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons professionnels

un très fort pouvoir d’achat et qui portent les jeans aussi bien au travail que dans la vie active. L’enjeu est alors de proposer des coupes créatives spécifiquement féminines (ex du stretch) qui s’adaptent à la morphologie des femmes. Cette segmentation du marché permet à l’entreprise de mieux répondre aux attentes et besoins des clients, d’exploiter de nouvelles opportunités de marché et de concentrer ses forces sur les consommateurs à forte valeur stratégique. 2) Concurrence et position