Segmentation Mango

sont les suivantes : ▪ J-15 – Création ▪ J-13 – Coupe ▪ J-5 Confection ▪ J-3 Expédition ▪ Jour J – Mise en vente 1.2. Position et place de l’entreprise : Les leaders du marché dans les différents segments | |Zara |Le petit commerce |Mango | |ZARA |Implanté dans 47 pays : USA, |Produits de « luxe accessible |Femmes, hommes, enfants | | |Europe (dont Europe de l’Est), |pour tous ». | | | |Amérique latine, Asie (Chine), |Diversification de produits : | | | |Afrique (Maroc) |décoration

SUBSTITUTS: INTENSE Figure 1 : Analyse de la concurrence par la le modèle de Porter L’intensité de la concurrence entre les firmes du secteur Concurrents : Plusieurs concurrents notamment l’espagnol Zara, l’américain Gap, le suédois H&M, l’espagnol Mango, C&A et Esprit basé Hong Kong approximativement de même taille d’où une concurrence âpre; Taux de croissance faible ce qui implique la concurrence sur les prix et la faible rentabilité Coûts fixes élevés du fait de l’intensité capitalistique Existence

to 200 €). In fact, the price must represent the quality of the product that customers are buying. In the Caroll case, products are good quality product, styled and comfortable. The prices are more expensive than middle valued brand such as Zara or Mango, but cheaper than luxury valued brand such as Louis Vuitton or Celine. When entering the China’s market, I am convinced that Caroll should keep the same range of prices that the company is practicing in the other countries. In fact, those high prices

de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse

esthétique un phénomène de rareté un prix relativement élevé une représentation symbolique amenée par l’image de la marque Ces 5 leviers constituent les fondements du marketing du luxe. Chaque Maison les actionnent ensuite différemment en fonction de la segmentation de son marché et de ses cibles. Cependant, la collaboration entre H&M et Karl Lagerfeld brouille les fondements de ces stratégies traditionnelles. Le cobranding repose en effet sur un genre nouveau : baisser fortement le levier « prix » et actionner

visible le jour comme la nuit. Nous allons donc étudier au travers d’exemples concrets comment le show case fait appel à la vue des consommateurs. Exemple de la campagne Mango MANGO est une multinationale qui se consacre au design, à la fabrication et à la commercialisation de vêtements et d’accessoires pour la femme. MANGO a choisit le procédé show case pour présenter un ensemble de sa collection printemps-été 2006. Cette entreprise a utilisé ce dispositif en exposant des modèles réels de sa

 La matrice de Mc Kinsey 16  16  16  16  16  16  La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 19 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 20 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 23 III. Construire des stratégies de réussite 25

La matrice du BCG 13 La matrice de Mc Kinsey 16 La matrice d’ADL 16 II. Les décisions de marketing stratégique 17 1. La fixation des objectifs marketing 20 2. Le choix des cibles : la nécessité de la segmentation, les bases de segmentation, la démarche à suivre, après la segmentation 22 3. Le choix d’un positionnement : la nécessité du positionnement, les 2 façons principales de se positionner, les 5 règles à respecter, les pièges à éviter 24 III. Construire des stratégies de réussite

DOSSIER D’ACHAT ET APPROVISIONNEMENT SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché

domaine dans lequel la logique du commerce de précision est poussée le plus loin», explique-t-il. En prêt-à-porter masculin, cette rupture se caractérise par une hyper-segmentation de l'offre destinée à satisfaire toutes les niches de la clientèle. Chez les grandes enseignes, elle s'opère par genre (la création de la ligne «HE by Mango» pour les hommes, par exemple), par style (comme la ligne Heritage de la marque Banana Republic), par prix (telle la marque premium COS, pour Collection of Style, créée