Segmentation Mango

Le marché de l'habillement féminin est rythmé par la concurrence et l'arrivée en puissance des chaînes étrangères. Il est en plein chamboulement. La montée en puissance des chaînes spécialisées dévore les commerces indépendants. Les Zara, Mango et autres H&M s'installent et apprivoisent les consommatrices françaises. 1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle... a) Les avantages économiques pour l'entreprise Faire des économies d’échelle signifie

d’Auvergne Logo du Conseil régional Non Collectivité territoriale Médecins Sans Frontières Logo de l’ONG Non ONG Peugeot Marque signature Non Constructeur d’automobile (et non concession) Unités commerciales commercialisant des produits : distribution Mango Groupe textile avec réseau de magasins y compris en ligne Oui Produits (vêtements) Darty Grande surface spécialisée Oui Electroménager et service associé Leroy Merlin Grande surface spécialisée Oui Bricolage Boulanger Grande surface spécialisée

Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M ou Hennes und Moritz est incontournable en matière de vêtement féminin. * Segmentation du marché

suivants: consommation, international et rentable. Elle fut introduite à la bourse de Madrid en mai 2001. C'est en septembre 2010 que la marque débutât la commercialisation de ses produits par Internet. La stratégie de markéting relative à la segmentation du marché de Zara est un markéting différencié. L'entreprise choisit plusieurs segments de marché et développe une campagne publicitaire différente propre à chaque catégories de vêtements. 571-­‐KPY-­‐AS  :  Achats  et  Ventes

•Communiquer, faire de la publicité responsable MARKETING - 2010-2011-cvdw 8 « Le but du marketing est de rendre la vente superflue » Peter Drucker MARKETING - 2010-2011-cvdw 9 Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Valeur Coûts Satisfaction Environnement Echanges Transactions Produits Offre Ciblage MARKETING - 2010-2011-cvdw 10 La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur MARKETING - 2010-2011-cvdw

HAPPYTIME alors que d’après WONDERBOX le volume d’affaire oscillerait entre 200 millions et 250 millions d‘euros. Le marché du coffret cadeau en France est donc en complète évolution puisqu’il a connu une croissance estimée à 20% en 2009 3. Segmentation du marché Ce marché a la spécificité de présenter deux grandes catégories de clients : les particuliers (b-to-c) et les entreprises (b to b). Il est également très diversifié : En effet il y en a pour tout le monde : pour les couples, les hommes

ne le font les offres concurrentes. ➢ Exploiter de nouvelles opportunités de marché : la segmentation est une démarche qui favorise les innovations et qui permet souvent aux entreprises de découvrir de nouvelles opportunités de marché. ➢ Concentrer ses forces : une entreprise ne peut pas répondre à tous les besoins de tous les clients sur tous les marchés. La politique de segmentation traduit un choix qui est celui de concentrer les moyens dont dispose l’entreprise sur une partie

textile expenses of an urban couple represents approximately 12% in the total expenses either 150 Euros per year and per couple. The Chinese textile market is characterized by an aggressive competition, an important number of brands in precise market segmentation: the classic and casual style for men and women between 35 and 45 years old. In China, the textile sales are principally realized in large shop (multibrands) or in shopping center. This kind of outlets represents 80% of the total consumption

social shopping : l’enjeu des réseaux sociaux XERFI.COM SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris - Tél : 01 53 21 81 51 - Fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr 3. Les stratégies de marque des opérateurs Soigner son image de marque Affiner la segmentation de la clientèle Le défi du brand content 3. COMPRENDRE LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE Cette partie dresse un panorama complet du champ concurrentiel, tant du côté des acteurs spécialisés (chaînes spécialisées, chaînes de grande diffusion

l'entreprise * Politique produit : Quel produit ? Quel intérêt apporte t il aux consommateurs ? Les études concernent la conception et le lancement de produits nouveaux et la redéfinition de produits existants (études de positionnement et de segmentation de marché). * Politique prix : Prix psychologiquement idéale pour le consommateur c’est à dire la somme que l’on est prêt à mettre pour un certain type de produit. * Politique de distribution : L’endroit idéal, la fréquentation des points