Segmentation Stratégique De Google

distributeur Orange Cinéma Séries rejoint TPS Star Quel avenir pour Orange Sport ? 4. Conclusion     3        1. Introduction Quel business model pour la division des contenus chez Orange ? Ce sujet est autant d’actualité que stratégique pour le groupe de télécommunication. Ce sujet me touche à titre personnel ; en effet, depuis septembre dernier je suis apprentie en contrôle de gestion pour l’une des filiales du groupe : Orange Sport. En accord avec la volonté de l’Université Paris

télé-réalités qui ont la cuisine pour thème principal. Ensuite, nous procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant les 4P ; produit, place, promo, prix. Nous terminerons par la mise en place d’un plan de lancement. MICROENVIRONNEMENT Afin d'étudier la demande du produit

méandres du Web. A ce niveau le développement de « courtiers d’informations » ou de « métamédiaires » (F Jallat, M Haenlein 2006) peuvent apporter un début de réponse. -La connaissance de l’usager, du client ou du prospect devient un enjeu stratégique pour les organisations publiques et privées. En effet, dans un environnement virtuel, ces dernières interprètent et analysent le comportement de leur marché à venir auprès des individus. Dans un tel contexte, toute structure ne pouvant connaître

a n d A n g l e H O R S S É R I E N ° 2 ( Editorial En 2003, le GIP ODIT France anciennement dénommé AFIT (Agence française de l'Ingénierie touristique) a fait réaliser une étude d’analyse stratégique du marché du tourisme des jeunes (« Le Tourisme des Jeunes Analyse stratégique de marché », parution janvier 2005 à la Documentation française) pour mesurer le poids de ce marché à partir des données existantes. Cette étude a mis en évidence l’hétérogénéité des données disponibles depuis

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

recherches des internautes. Le site Leader Parfum est référencé sur Google : Figure 1. Exemple d'un site référencé Il y a trois questions à se poser lorsqu’on étudie le référencement :  Le site est-il présent sur  Google ? Quelle est la position du site pour chaque mot clé ? Pour quels termes de recherche le site apparait-il dans les résultats Google ?  Le site Leader Parfum est référencé sur Google pour le mot clé « parfums de marque pas cher », pour cette recherche

d’un nouveau produit révolutionnaire. Le Macintosh G3 en 1999, l’iBook G3 en 1999, l’iPod en 2001, L’iMac en 2002, l’iPhone en 2007, puis l’iPad en 2010 ont représenté une innovation, au moins symboliquement, dans chacun des domaines d’application stratégiques d’Apple. L’ensemble de la filière du numérique est en permanente évolution. La multiplicité et la relative redondance des services offerts par les ordinateurs, les tablettes, les Smartphones, rendent, aux yeux-mêmes des professionnels, peu anticipable

clients). La PME n’a pas forcément l’investissement nécessaire pour lutter contre ces obstacles, en effet les prix des adresses varient en fonction du niveau de qualification souhaité, c'est-à-dire du nombre de critères de segmentation. Le choix des critères de segmentation s’effectuer en fonction des caractéristiques de la cible. Ils comportent des éléments sociodémographiques (âge, genre, lieu de résidence, revenu…) et qualitatifs (centres d’intérêt, styles de vie). Il est intéressant de connaître

La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation : approche théorique .................................................................... 36 I.2.4. Résultats et exemples concrets ............................................................................... 42 I.2.5. Facteurs Clés de Succès

de consommation : ils effectuent moins de lavage et attendent que leurs machines à laver soient pleines pour faire une lessive. Ce marché subit une légère variation saisonnière se traduisant par une faible augmentation des ventes en été. Segmentation : Le marché est segmenté par produit : - lessives classiques, - lessives à froid, - lessives à la main, - lessives pour linge délicat, - lessives pour linge de couleur - lessives « écologiques ». Il peut aussi se diviser en fonction