Segmentation Stratégique De Google

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

appliquerons les outils informatiques du logiciel ME>XLS pour réaliser une étude de la segmentation et une analyse conjointe. SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ETUDE DE MARKETING ENGINEERING 3 I. Présentations préalables 3 1. Présentation de l’entreprise 3 2. Présentation du produit 4 3. Principales options stratégiques 5 II. Etude de la segmentation 6 1. Présentation de l'enquête 6 Questions de segmentations : 6 Questions de discriminations : 6 2. Détermination de l'échantillon 7

Le Matrice McKinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d'activités sur les Unités d'Affaires Stratégiques (UAS) d'une entreprise. Les synonymes pour cette méthode sont ; Matrice GE, Tableau d'Evaluation d'Activités et GE Business Screen. QU'EST-CE QU'UN PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS ? Un portefeuille d'activités est le rassemblement d'Unités d'Affaires Stratégiques qui forment ensemble une entreprise. Le portefeuille d'activités optimal est celui qui s'adapte parfaitement aux

et Fnac. Les résultats de cette étude montre qu’il est possible de définir : L’environnement marché par les éléments suivants : • • • • La détermination du marché par les requêtes Le nombre d’alternatives en fonction des mots clés du marché La segmentation du marché par mots clés La pression concurrentielle pour chaque mot clé représentatif Le processus de catégorisation des sites en fonction des avantages produits recherchés (évaluation multi-attributs) par les éléments suivants : • • • • • La

Mini-mémoire Marketing Les Google Glass Comment Google peut-il faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs…

Marché de la glace • Marché total 1.6 Milliard € •70 % en GMS •5 % en Commerce traditionnel • Glace de Luxe 180 Millions € •5 % volume •10 % en valeur • Segmentation par formats et mode de distribution •Format •Bâtonnets, cônes, pots •Distribution •GMS, vente à emporter Sources : SFIG (Syndicat Français de l’Institut de la Glace) n°2 Segmentation marketing de la clientèle 1. Aisés Urbains • Fort pouvoir d’achat • 15-35 ans 2. Branchés Urbains: • Sensibles aux mouvances • 15-35 ans 3. Hédonistes

moteurs de recherches et les informations les plus pertinentes ne sont pas forcément les plus visibles. Pour les utilisateurs et notamment les professionnels, la recherche d’informations fiables pour réaliser des présentations, faire des choix stratégiques ou tout simplement établir un argumentaire, est un exercice essentiel et compliqué malgré le fait qu’il existe des documents de références dans des domaines techniques très variés qui sont pour la plupart actualisés. Cependant comment pouvons

rentabilité. Une niche se définit par l'existence de 3 critères : • une définition extrêmement précise, • un comportement homogène, • et une évaluation quantitative. La difficulté sera de trouver les critères de segmentation adéquats, qui peuvent être très différents selon les marchés. Chaque niche est aussi caractérisé par un mix spécifique, ce qui fait que le même produit peut se trouver présent à la fois sur un marché de masse et sur une niche. Identifier

Management stratégique (15 septembre) Introduction au management stratégique : Apple et Google = entreprise ayant actuellement la meilleure stratégie dans leur domaine d’activité. D’un point de vue marketing apple est excellent (bonne image…). Questions stratégique = ou trouve – on apple ? (sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations