Seneque Lettre 78

auditeurs et concernent pour l’essentiel l’implantation du contrôle interne. Tant en France qu’au niveau mondial, l’indépendance est une valeur essentielle. Elle s’affirme par le rattachement à la direction générale de la plupart des services d’audit et 78 % estiment qu’ils ont un accès approprié au comité d’audit (92 % au niveau mondial selon le CBOK). Enfin, des documents aussi importants que la charte d’audit et le plan d’audit sont maintenant bien entrés dans les pratiques de l’audit interne : en

auditeurs et concernent pour l’essentiel l’implantation du contrôle interne. Tant en France qu’au niveau mondial, l’indépendance est une valeur essentielle. Elle s’affirme par le rattachement à la direction générale de la plupart des services d’audit et 78 % estiment qu’ils ont un accès approprié au comité d’audit (92 % au niveau mondial selon le CBOK). Enfin, des documents aussi importants que la charte d’audit et le plan d’audit sont maintenant bien entrés dans les pratiques de l’audit interne : en

promotion des méthodes managériales douces sur des méthodes plus coercitives. Mac Gregor convenait néanmoins de la nécessité d’être ferme pour ne pas se laisser déborder. Maslow, disciple de Mac Gregor est séduit par sa théorie des Y, qu’il applique à la lettre mais se heurte à des difficultés, il constate que certains hommes ne sont pas « mûrs ». Il bâtit alors son échelle de motivation. Herzberg et le contenu du travail 61 Savoir-être Frederik Herzberg (1966) a étudié très scientifiquement, sur

l'ampleur et la durée de ce succès, parce qu'on s'est habitué à ne considérer comme marxistes que ceux qui sont formellement inscrits à l'un des partis appelés marxistes par les membres mêmes qui le composent, ceux qui se sont engagés à observer à la lettre les doctrines de Marx et d'Engels conformément aux interprétations qu'en donne la secte, à les considérer comme la somme de toute science sociale et comme norme suprême de l'action politique. Mais si l'on voulait désigner du nom de « marxistes » tous

trois types de risques. © Groupe Eyrolles Le premier type contient les risques négligeables à ne pas prendre en compte : • probabilité faible x criticité faible ; • probabilité faible x criticité moyenne ; • probabilité moyenne x criticité faible. 78 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET Le deuxième groupe rassemble les risques à suivre : • probabilité faible × criticité forte ; • probabilité forte × criticité faible ; • probabilité moyenne x criticité moyenne. Enfin

PAR L’ÉLECTRICITÉ............................................ 134 XIII QUELQUES CHIFFRES ................................................. 145 XIV LE FLEUVE-NOIR .......................................................... 156 XV UNE INVITATION PAR LETTRE .................................... 176 XVI PROMENADE EN PLAINE............................................. 190 XVII UNE FÔRET SOUS-MARINE ...................................... 200 XVIII QUATRE MILLE LIEUES SOUS LE PACIFIQUE ........211 XIX VANIKORO

7 du volume de publications : Meur-Férec C. (1997) A comparative review of coastal conservation policies in France and England-Wales. Journal of Coastal Conservation n°3, p 121-132. HDR, C. Meur-Férec, 2006. 77 HDR, C. Meur-Férec, 2006. 78 2- LES RELATIONS HOMME - NATURE LITTORALE 2.1 LE DÉSIR DE RIVAGES DE NATURE Si le consensus actuel portant sur la nécessité de préserver des espaces côtiers de nature est le fruit d'une régulation sociale, la gestion de ces espaces doit faire face

Simplifié) ........................ 147 Gagnez du temps quand vous en perdez ! .............................................................................................................. 151 Ma meilleure astuce pour gagner du temps tient en 4 lettres ........................................................................... 153 Comment faire gagner du temps à vos enfants ..................................................................................................... 156 Voici ma meilleure

types de risques. Le premier type contient les risques négligeables à ne pas prendre en compte : © Groupe Eyrolles • probabilité faible x criticité faible ; • probabilité faible x criticité moyenne ; • probabilité moyenne x criticité faible. 78 LA DÉMARCHE GÉNÉRALE DE MISE SOUS CONTRÔLE DES RISQUES D’UN PROJET Le deuxième groupe rassemble les risques à suivre : • probabilité faible × criticité forte ; • probabilité forte × criticité faible ; • probabilité moyenne x criticité moyenne. Enfin

PAR L'ÉLECTRICITÉ ............................................106 XIII QUELQUES CHIFFRES ...................................................115 XIV LE FLEUVE-NOIR ........................................................... 123 XV UNE INVITATION PAR LETTRE..................................... 138 XVI PROMENADE EN PLAINE ............................................. 150 XVII UNE FORET SOUS-MARINE ........................................ 157 XVIII QUATRE MILLE LIEUES SOUS LE PACIFIQUE ....... 166 XIX