Senior In The Workforce

reçoivent du financement des bailleurs de fonds, ces derniers étant les principaux. La relation d’agence est définie comme « a contract under which one or more persons (the principal(s)) engage another person (the agent) to perform some service on their behalf which involves delegating some decision making authority to the agent » (Jensen et Meckling, 1976, p. 85). Dans cette relation, chaque partie cherche à maximiser ses propres intérêts, parfois au détriment des intérêts de l’autre. Cette

logistique 6379 Main Street, P.O. Box 211 Stouffville, Ontario L4A 7Z5 Téléphone : 416-648-3413 Fax: 905-640-9583 Courriel : admin@logistics-skills.org Ou visitez le site Web du CCCL, au : www.logistics-skills.org Publication : octobre 2005 Also available in English. Ce projet est financé par le Gouvernement du Canada par l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements L’étude du Comité canadien des compétences en logistique a été rendue possible grâce aux personnes suivantes :

travailler plus pour gagner plus » en faveur de ces derniers. Mais, par ailleurs, l’ouverture du dimanche permet d’étrangler définitivement les petits commerçants (qui ont massivement, en toute connaissance, voté pour l’actuelle majorité), ce qui jouerait in fine contre l’emploi. Les grandes surfaces pourraient ainsi augmenter leur chiffre d’affaires et préserver les prix. L’impact théorique de l’ouverture dominicale est ainsi ambigu, ce qui explique l’intérêt des travaux empiriques sur les cas nord-américains

travailler plus pour gagner plus » en faveur de ces derniers. Mais, par ailleurs, l’ouverture du dimanche permet d’étrangler définitivement les petits commerçants (qui ont massivement, en toute connaissance, voté pour l’actuelle majorité), ce qui jouerait in fine contre l’emploi. Les grandes surfaces pourraient ainsi augmenter leur chiffre d’affaires et préserver les prix. L’impact théorique de l’ouverture dominicale est ainsi ambigu, ce qui explique l’intérêt des travaux empiriques sur les cas nord-américains

par une main-d’œuvre plus représentative et mieux à même de comprendre des attentes diversifiées. Par exemple, « une présence accrue de femmes peut conduire à la mise au point de produits et services plus conviviaux pour les femmes » (Cassell, 1996, in Bender et Pigeyre, 2003). Isnard (2003) insiste aussi sur le fait que la diversité (dont la féminisation) permet de développer la créativité et l’innovation et donc de se différencier sur le marché, ce qui est gage de performance commerciale. 75 % des

IBM GLOBAL SERVICES [24, Gongla, Rizzuto], JOHNSON CONTROLS, JOHNSON&JOHNSON, LOCKHEED MARTIN, MC KINSEY [40, Wenger, Snyder, Mc Dermott], MOTOROLA, ORACLE [21, Deloitte Research], RAYTHEON, SCHLUMBERGER, SHELL [21, Deloitte Research], SIEMENS AG, THE WORLD BANK [41, Wenger, Snyder], XEROX CORPORATION 21 . Les entreprises et services publics canadiens ont eux aussi développé ce mode d’échanges de pratiques, par exemple sous forme de communautés de pratique virtuelles dans le secteur de la santé 22

matières premières utilisées lors de l’élaboration des produits de marque de la firme Unilever. En 2004, l’entreprise a commencé à introduire des Directives de bonnes pratiques agricoles pour les principaux produits dont elle a besoin : huile de palme, le thé, les tomates, les pois et les épinards. Ce projet a impliqué un important travail de coopération avec divers partenaires (notamment des scientifiques et des organisations non gouvernementales) du monde entier. La Plateforme s’étend et compte désormais

de motivations Motivation par les carrières • Politique salariale de suivi de carrière et de mobilité (jeunes diplômés, Modèle potentiels, seniors) de développement • Fidélisation, motivation à moyen terme, intéressement, bonus différés 18 Motivation par les rémunérations • Rémunération des compétences • Suivi particulier : jeunes diplômés, potentiels, seniors, experts • Rémunérations collectives et actionnariat QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Motivation par les carrières Modèle de marché • L’expérience

de motivations Motivation par les carrières • Politique salariale de suivi de carrière et de mobilité (jeunes diplômés, Modèle potentiels, seniors) de développement • Fidélisation, motivation à moyen terme, intéressement, bonus différés Motivation par les rémunérations • Rémunération des compétences • Suivi particulier : jeunes diplômés, potentiels, seniors, experts • Rémunérations collectives et actionnariat 18 QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Motivation par les carrières • L’expérience acquise est

Motivation par les carrières • Politique salariale de suivi de carrière et de mobilité (jeunes diplômés, Modèle potentiels, seniors) de développement • Fidélisation, motivation à moyen terme, intéressement, bonus différés 18 Motivation par les rémunérations • Rémunération des compétences • Suivi particulier : jeunes diplômés, potentiels, seniors, experts • Rémunérations collectives et actionnariat QUE RÉMUNÈRE-T-ON ? Motivation par les carrières Modèle de marché