Senior

répond aujourd'hui principalement à des injonctions sociales et médiatiques. La dépendance, ou la perte d'autonomie, de la personne du quatrième âge est la mesure principale de l'état de vieillesse. Un sociologue comme Serge Guérin propose le terme de Senior Fragilisé (SeFra) pour exprimer que la fragilisation peut être d'ordre physique, mental ou moral, mais aussi économique. La fragilisation mentale comprend le « syndrome de désinvestissement » (refus de se mouvoir, de manger et de boire, retrait social

suivants : 1. L’Italie 2. L’Australie 3. La France 4. L’Espagne 5. L’Angleterre La première destination des Japonais est pourtant en Asie : la Corée du Sud Les séniors voyagent activement : 56,8% souhaitent voyager selon l’enquête menée par JTB, et c’est leur premier loisir. →Les voyages à l’étranger: la 2ème activité que les seniors entendent pratiquer pendant leurs retraites →Des ressources financières 230 500 euros: ce sont les économies dont disposent, en moyenne, les plus de 65 ans. →les voyageurs

selon les derniers chiffres publiés par Pôle emploi et le ministère du Travail. Une précarité renforcée qui touche particulièrement les jeunes et les seniors, véritables variables d’ajustement du marché du travail. Pour en finir avec la précarisation de l’emploi, François Hollande propose le contrat de génération, un dispositif conclu entre jeunes, seniors et employeurs pour enfin pérenniser l’emploi. Nicolas Sarkozy propose de créer un nouveau système dans lequel l'indemnisation ne sera pas une allocation

marché des seniors est en plein essor. Rien qu’en regardant le monde autour de nous, il nous est impossible de rester aveugle face au vieillissement de notre population. Cela est encore plus probant lorsque l’on se renseigne sur la problématique actuelle au niveau du fonctionnement du système des retraites par répartition. En effet, de plus en plus de personnes arrivent à la retraite et le nombre d’actifs est de moins en moins suffisant pour financer les pensions. Le nombre de seniors étant en

2011 (du 15 septembre 2010 au 14 septembre 2011) Avenir 9 ans et moins 2002 et après Poussins 10 - 11 ans 2001- 2000 Benjamins 12-13 ans 1999-1998 Minimes 14-15 ans 1997- 1996 Cadets 16-17 ans 1995 - 1994 Juniors 18-19, 20 ans 1993 - 1992 - 1991 Seniors 21 ans et plus 1990 et avant L’E.N.F. Après la découverte du concept ENF, partagé par 18 autres fédérations, sa mise en place dans les clubs, le rodage des contenus et des démarches pédagogiques, entre 2008 et 2011, le temps de l’intégration de

lancement de la gamme pro-âge B. Le positionnement Les canaux de distribution : Les GMS. (GMMP : Grand magasin et magasin populaire) C. La cible Dove veut toucher un nouveau segment de marché : les séniors. D’après une étude sur les séniors, l’âge est de 55 ans (env. 20 millions de seniors). Dove veut cibler les personnes à partir de 50 ans. Ils deviennent de plus en plus de « bons consommateurs », car sont de plus en plus nombreux, plus aisés financièrement, en meilleur santé et du temps libre…

spécifique pour les séniors. 2) Les séniors sont plus attirés par le UC physiques que virtuelles. Ils préfèrent consommer des AMI plutôt que des MDD car ces derniers on un fort pouvoir d’achat. La plupart se rendent en Hypermarché afin d’avoir tout sous le même toit et d’éviter des déplacements inutiles. Ils sont plus tournés vers les rayons traditionnels comme la Boucherie, La poissonnerie, la fromagerie. (Pas de plats industriel). Les UC virtuelles n’inspirent pas confiance aux séniors.

qui démissionnent montrent que l’argent et la gratification financière ne sont pas les raisons principales de leur départ, mais plutôt le fait de ne pas être écoutées ou valorisées. La relation avec leurs supérieurs hiérarchiques et leurs collègues seniors peut faire ou défaire leur engagement. L’implication réelle découle du dialogue sincère. Rassembler des connaissances et des informations relatives aux talents de haut niveau à l’intérieur de l’entreprise constitue le premier pas, mais pas l’objectif

gestion des compétences et des emplois. À partir d’un référentiel de métiers, il organise la mobilité interne des salariés, qui est le cœur même de la GPEC, en utilisant tous les outils de la formation, ainsi que la mobilité externe et l’emploi des seniors. C’est sur ces mesures que nous revenons aujourd’hui en les illustrant avec des exemples d’accords de GPEC que nous avons sélectionnés. CONNAÎTRE LES MÉTIERS Repérer les métiers du groupe ou de l’entreprise Les accords prévoient toujours « un

• Shona Brown, Vice-présidente senior, Activités commerciales • W. M. Coughran, Jr., Vice-président senior, Ingénierie • David C. Drummond, Vice-président senior, Développement de l'entreprise et Direction juridique • Alan Eustace, Vice-président senior, Ingénierie et Recherche • Urs Hölzle, Vice-président senior, Opérations et Google Fellow • Jeff Huber, Vice-président senior, Ingénierie • Omid Kordestani, Vice-président senior, Développement des activités et des