Séparation et évaluation

clients) ou sur un plan individuel (caractéristique persos des clients). Sur un plan global 3 approches sont mise en œuvre : Une approche géographique (zone de chalandise) Une approche économique (en potentiel) Une approche structurelle (séparation de la clientèle en fonction de divers critères socio-démo ou comportementaux) 1 – L’analyse géographique de la clientèle de l’Unité Commerciale 1.1 Localisation de l’UC. C’est le principal facteur de réussite ou d’échec d’une UC. (25 %

l’évaluation du SCI. Il effectue des vérifications spéciales sur mandat du conseil d’administration ou du comité d’audit et établit un rapport à leur intention. Fonction indépendante et objective, l’audit interne s’appuie sur divers contrôles et évaluations. Son but consiste à identifier les risques et à garantir la sécurité des processus commerciaux tout en augmentant la valeur et en améliorant la qualité. L’audit interne ne fait donc pas partie intégrante du SCI. Le conseil d’administration peut

Tristao, Denis Dias, Diogo Gomes, Alvise de Cada Mosto, le Portugal installe une chaîne de comptoirs, points d’appui de leurs vaisseaux marchands et lieux de commerce : Arguin, Cap Vert, Joal, Portudal, Saint Georges de la mine, Sao Tomé, Luanda, etc. Evaluation de l’O.S. 1 connaissance déclarative) : déterminer sur une carte de l’Afrique, les principales escales européennes sur la côte au XVIe siècle Séquence 2 : Décrire les causes et les conséquences du déclin du commerce transsaharien Durée : 45 minutes

...... 59 4Les contrôles de base du travail comptable .................................................... 59 5Les contrôles sur le personnel de l'entreprise ................................................. 60 6Les contrôles réciproques par la séparation des tâches ................................. 60 II- LA MISE EN ŒUVRE DE L'EVALUATION DU CONTROLE INTERNE .......... 60 III – DESCRIPTION DES PROCEDURES .................................................................. 62 1Le mémorandum .......

Matériel Féminin Agé 50 Luc Pirson Analyse du comportement d'achat du consommateur Attitudes et comportements Évaluations rationnelles Emotions Prédispositions Normes Facteurs sociaux Rôles Comportements passés Habitudes Comportements Attitudes Images Intention Luc Pirson Analyse du comportement d'achat du consommateur 51 Attitudes et comportements Évaluations rationnelles L’individu Emotions Attitudes et croyances Prédispositions Attitudes Motivation Intention Images

distance Comparer les résultats aux moyens mis en œuvre et aux résultats Type d’évaluation Evaluation sur les objectifs attendus et inattendus Indicateur d’impact, qui, quand LES 2 GRANDS MODELES DE MANAGEMENT DE PROJET MODELE SEQUENCIEL (taylorien) -Par étapes, étape après étape, etape1+étape2+étape3, etc -Appel à des ressources, des experts -Séparation des expertises entre les différents métiers Risques Performance globale plus difficile à atteindre Risques

| | |Identité des acteurs : influence du comportement individuel et de la personnalité | | |Rôle des normes de communication : rituels (de salutations, de séparation, de remerciements, de présentation) | | |Rôle des normes de communication : codes, relativité des codes dans l’espace, dans le temps | | |Importance

tout ce qui lui arrive. Présentation socio – économique et culturelle : Elle bénéficie de la couverture maladie universelle de sa mère. Habitudes de vie : Elle a un doudou qui lui sert d’objet transitionnel pendant cette période d’angoisse de la séparation. Antécédents médicaux et chirurgicaux : Pas d’antécédent particulier. Histoire de la maladie : Depuis trois jours, Mai. vomit, a de la diarrhée et de la fièvre. Elle a des vomissements et des selles non glairosanglantes supérieurs à 5 par jour

communication)  Structuration des conclusions et du futur rapport  Réorganisation des FAR en un projet de rapport puis validation  Modifications et diffusion du rapport définitif  Obtention des plans d'actions des audités en réponse aux recommandations, évaluation et surveillance des actions prévues  Ossature du Rapport  Projet et Réunion de Validation  Rapport  Suivi PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 8 Support PSK pour la formation Audit interne © Méthodologie

organigramme .......................................................................... 24 Section VI : Présentation des différents services .......................................................................................... 26 PARTIE 3 : ÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE ACHAT FOURNISSEUR ................ 30 CHAPITRE I: DESCRIPTION DES SYSTÈMES ET PROCÉDURES ......................................................................... 33 Section I : Définition des besoins ..............