Sephora Concurrence

général c’est un bon fond de teint mais il peut être concurrencé par des autres produits qui offrent des multiples choix de couleurs dont la couleur claire qui n’est pas disponible chez MAYBELINE « SUPER STAY » à savoir le fond de teint d’YVES ROCHER qui est parmi les marque qui dispose de cette qualité de la diversité des choix . D’un autre point il y a des utilisateurs qui jugent que l’odeur est affreuse contrairement à celui de SEPHORA qui pourra vraiment menacer notre produit puisque cette

Analyse de la concurrence du point de vente dans sa zone de chalandise. Douglas est situé dans une zone très attractive du centre ville de Montpellier donc naturellement elle se retrouve confrontée à des concurrentes dans sa propre zone de chalandise. Ses concurrents peuvent être directe ou indirecte. Parts de marché 2007 et 2008 des leaders de la parfumerie sélective [pic] On retrouve dans la concurrence directe deux leaders du marché de la parfumerie

Développement et lancement d’un parfum, Louis Vuitton [pic] Sommaire I. Analyse du marché A) Analyse du marché de la beauté B) Analyse du comportement des ménages C) La distribution D) La concurrence E) Les investissements publicitaires II. Les stratégies III. Les cibles IV. Le mix produit V. Le prix VI. La distribution VII. La communication VIII. Equations financières IX. Le rétroplanning X. Le plan média I. Analyse du marché A) Analyse du marché

euros | |Analyse de la concurrence |Sephora multiplie les préstations en magasins : nail bar, make-up bar et maintenant brushing bar pour | | |augmenter son trafic (annexe 1) | | |Sephora est le leader de la parfumerie sélective en France (310 boutiques et 30% de part de marché dans |

Etude de la Concurrence La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin)

2007 . La demande se multiplie, en moyenne un Français dépense 205 euros par an dans les cosmétiques ainsi que l'offre en effet l'entreprise propose une gamme de produit plus large avec 35 marques différentes pour 7 au départ. . une forte concurrence avec Sephora et d'autres sites spécialisés dans le même domaine. Socioculturel Le marché mondial des cosmétiques pour homme a évolué de 43% entre 1997 et 2002, les hommes se préoccupent plus de leur apparence Technologique La maîtrise technologique

IV. Développer des stratégies en RH V. Planification stratégique des RH et entreprise individualisée VI. Faire coincider les attentes des salariés avec la stratégie VII. Etude de Cas : Sephora Conclusion Introduction Dans un contexte marqué par une compétitivité et concurrence accrue, les entreprises sont à la recherche de moyens pour renforcer leur position et améliorer leur rentabilité. Cependant la performance de celle-ci n’est pas uniquement facteur des ventes et donc

|Forte concurrence sur le marché | |Augmentation des flux touristiques favorise les ventes |Euro fort : hausse des prix des produits importés | |Changement des comportements d’achat des hommes (nouveau marché) |Risque de saturation du marché au Japon (offre supérieure à la | | |demande, augmentation de la concurrence, baisse de la consommation

à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements

Définir un prix signifie déterminer les coûts de production, situer son entreprise face à la concurrence répondre aux attentes de la clientèle. Pour cela, il faut prendre une longue réflexion et choisir la stratégie la plus cohérente pour répondre à ces attentes. L’entreprise va alors se tourner vers les facteurs les plus influençables pour mettre au point sa stratégie comme par exemple : - Filières de distribution : qui jouent un rôle important lorsque plusieurs entreprises d’un même secteur empruntent