Sephora Concurrentielle

les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour but de déceler

exclusivement naturel. D'autres types de distributeurs sont également susceptibles de lancer une offre de cosmétique naturelle sous marque propre tels que les réseaux de parfumerie comme Sephora ou les groupements de pharmaciens. C’est un marché dynamique où il est nécessaire de s’imposer dans un contexte de plus en plus concurrentiel. C’est ce pourquoi Fruits et Passions se positionne sur ce marché comme un acteur légitime de la cosmétique naturelle malgré que l’offre ne soit pas encore labellisée. Le marché

l’internationalisation des entreprises de distribution a connu, depuis le milieu des années 1990, une accélération dont on peut commencer à mesurer les effets. Les grandes enseignes se livrent à présent à une compétition mondiale sur de nouveaux champs de bataille concurrentiels comme l’Europe centrale et de l’Est, l’Asie et l’Amérique du Sud. 10. « The Fortune’s 500 largest US Corporations », Fortune, avril 2008. Chapitre 1 – La distribution : origines, fonctions, dynamique 17 Le combat des enseignes est devenu

Les détaillants rendent de plus la relation difficile. Ils n’hésitent pas à faire jouer la concurrence au regard du nombre de maisons d’édition. De plus, dans l’édition, les anciens fournisseurs deviennent souvent des concurrents. Intensité concurrentielle: Le marché est encombré par des maisons d’édition de notoriété importante. Ainsi, des géants comme Glénat ou Pika détiennent respectivement 24% et 13,3% des parts de marché. Le marché comporte entre 1987 et 2009 pas loin de 24 distributeurs. De

.................................. 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux

des acteurs commercialisant des produits cosmétiques dans des magasins physiques mais aussi par ceux qui ont en plus des sites de vente en ligne (Nocibé, Yves Rocher). Nous avons choisi de développer deux concurrents indirects non négligeable : Sephora et Marionnaud. [pic] 1984 marque l’ouverture de la première parfumerie Marionnaud. Aujourd’hui c’est la plus grande chaîne de parfumerie et de cosmétiques en Europe avec ses 562 points de vente

Au niveau de la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l'univers de la grande consommation, les chefs de produit sont toujours à la recherche d'un « avantage concurrentiel ». Les grandes entreprises de luxe, quant à elles, ne sont pas obsédées par la recherche d’un avantage concurrentiel. On peut même aller jusqu’à dire qu’un produit de luxe n’a pas de véritables concurrents. Une cliente n'achète pas « No 5 » de Chanel en le comparant à tous les autres parfums disponibles

Produit classés par type et par marque. Objectif du site= fidélisation. Carte de fidélité : -Sephora White : Dès le 4eme passage en caisse, bon de réduction de 10% valable sur le prochain achat. -Sephora Black : Remplace la carte Sephora White. 1€ = 1 point. Le client accède aussi à de nouveaux avantages : Ventes Privées -20%, offres sur ses marques préférées et une surprise pour son anniversaire. -Sephora Gold : Réservée aux meilleurs clients de chaque magasin, elle donne accès à de nombreux privilèges

plus de nouveaux magasins et nouveaux DFS Amélioration du tourisme Menaces : Guerre en irak Baisse d’activité économique Problèmes politiques Concurrence Forces : Croissance de Sephora à l’international Developpement marché des croisiere Agrandissement et developpement des DFS Objectifs Sephora atteinds Gain de productivité DFS Faiblesses : Obligation d’un contrôle de 51% des parts du distributeur pour pouvoir gérer le personnel de vente.

province) dû à des prix hauts et des points de vente très limités. Mais cela est le souhait de la marque, être le Chanel de la pâtisserie avec des emplacements rares. En 2007, elle a aussi créée un nouveau concept, « Ladurée Beauté » avec le parfumeur Sephora. Cette enseigne fabrique aujourd’hui des savons en forme de macaron, des crèmes à l’amande (ingrédient indispensable à la confection des macarons), des gloss, des bains moussants, des parfums… Des collections aux senteurs gourmandes. En prenant ce