Sephora Echec Japon

contrôler le respect des listes annexes à la directive 76/768/CE de restriction ou d ‘exclusion de certaines matières premières dans les produits. 2. L’environnement économique Même si certains marchés semblent se comporter comme des marchés matures (Japon, Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale

-4.8% | Analyse Analyse Les Grands acteurs * Kraft Côte d’Or : Nouveau produit, noir aux éclats de noisettes Milka : Beaucoup de communication Succès des blocs gourmands Echec format dégustation Succès des blocs gourmands Echec format dégustation * Lindt Concurrent de Côte d’or, deuxième groupe du marché Forte croissance grâce à son arrivé sur le segment de la gourmandise avec Maxi Plaisir Arrivée tardive sur le marché saturé

Babble Circus) ; un positionnement haut de gamme (Lexon Design Store, Cufflinks, By Terry) ; 11 60 Numéro d'observation JUST CAMPAGNE 50 FLORENCE ACCESSOIRES NC KIDS DARTY LA CITY AN'GE JOUE CLUB ALICE DELICE NIKE STORE SEPHORA HOME TROTTER DELBARD 40 TATI, LA RUE EST A NOUS PC CITY NOCIBE KA INTERNATIONAL HEYTENS ADIDAS STORE DDP LACOSTE CENTRE COMMERCIAL 30 CHEVIGNON OPTIC 2000 YVES ROCHER PRINCESSE TAM TAM CARRE BLANC EDEN PARK CITY MARCHE

Thibault LECLERCQ François-Olivier GIROUD L’IMPLANTATION DES ENTREPRISES FRANCAISES AU JAPON Mémoire dirigé par M. Olivier de la Villarmois Maîtrise, option Finance Contrôle année 2003 1/44 Remerciements : Nous tenons à remercier : Madame Mathilde BENDLER – Conseillère Expert Japon – CCI de Lille Monsieur Jean Marc WEISS – OMNITEC JAPAN Monsieur Pierre SAVARY – Representative Director – Nanalem KK Et tout particulièrement M.Olivier de la Villarmois – IAE Lille 2/44 SOMMAIRE

distribution est long, risqué, complexe, coûteux, non linéaire, et les échecs sont nombreux. Ainsi, au début des années 2000, on a assisté à une série d’engagements et de désengagements internationaux de fleurons de la distribution européenne comme Marks & Spencer, Ahold ou encore Carrefour. Ces groupes pouvaient-ils faire l’économie de nombreux échecs ? Peut-être ont-ils pour certains, négligé leur marché d’origine. Après tout, l’analyse d’un échec est souvent aussi importante que celle d’un succès en termes

LE JAPON FACE À LA CRISE I - LE JAPON EST CONFRONTE A UNE CRISE ECONOMIQUE ET FINANCIERE GRAVE ET DURABLE Le Japon connaît actuellement sa plus grave récession économique depuis la seconde guerre mondiale, aggravée par la déficience du système financier japonais. Les mesures conjoncturelles prises lors de l'éclatement de la bulle financière ont montré leurs limites, les onze plans de relance intervenus en sept ans n'ayant pas permis le retour à une croissance durable. Si des signes de reprise ont

produit ? 12 2) Danone est-il légitime sur le marché de la cosmetofood ? L’est-il plus que ses concurrents ? 15 3) La volonté d’appliquer le modèle le plus approprié pour lancer une innovation radicale sur un marché en construction. 16 III. Un échec prévisible ? 19 1) Lancement et mise en place d’un premier acte d’achat 19 2) L’échec de la fidélisation 21 a) Un goût non satisfaisant 22 b) Un manque de légitimité scientifique 22 3) Une absence de legislation 22 4) La force des

l’internationalisation de la distribution semble avoir démarré une phase plus orientée à la réflexion et beaucoup plus ciblée pendant les premières années de ce nouveau siècle. La littérature commence à prendre en compte cette nouvelle phase surtout en analysant les échecs les plus importants qui se sont passés pendant les années récentes, à partir de ceux de Marks & Spencer et de Royal Ahold, mais la réflexion se concentre sur quelques études de cas. Nous avons essayé d’étudier les mouvements internationaux d’un certain

touristiques, crises financières... Mais le marché du luxe est entré dans un nouveau cycle de croissance comme le témoigne les excellentes performances des grands groupes de luxe en 2005 (+7% de croissance). Cette hausse est notamment dûe au rôle moteur du Japon qualifié d’ « Eldorado du luxe » et de la Chine dont la demande ne cesse de croître. Ainsi en 2007, les grands groupes du marché mondial du luxe ont réalisé un chiffre d’affaires cumulé de 126.5 milliards d’euros. Jusqu'à l’été 2008, le marché du