Sephora Et Ses Enjeux Stratégiques

INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie V) Un exemple d’intégration verticale vers l’aval 13 Partie VI) Les recommandations stratégiques 17 Introduction L’industrie

valorisation sociale…La sensibilité aux enjeux éthiques, sociaux et environnementaux augmente. Cela implique des conséquences, la marque possède un rôle important et il existe une dualité par rapport au prix. Pour les produits basiques, le prix constitue un facteur clé de la décision d’achat. En revanche, sur les gammes techniques, à haute valeur ajoutée, les consommateurs affichent une moindre sensibilité. 7 Marketing Fondamental EMLV Semestre2 Groupe E Les enjeux pour les distributeurs sont donc

1985 1988 1991 1993 1998 1999 XXIe siècle 2001 2005 Les Echos Acqua Di Parma Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes

l’environnement de Corania au niveau macroéconomique mais également microéconomique. Puis nous avons réalisé un diagnostic interne afin de cibler au mieux les forces et faiblesses de l’entreprise. Nous sommes ensuite passé à la phase de diagnostic stratégique visant à déterminer quelle stratégie développer pour redynamiser le marché de la parfumerie en GSA. Nous nous sommes ensuite établit une réflexion autour de la communication. Enfin, nous avons planifié la mise en place d’un rayon parfumerie.

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

.................................................................. 23 III.5.2 Les occasionnels .................................................................................................................. 23 IV. Analyse concurrentielle et stratégique ......................................................................................... 25 1) Matrice SWOT........................................................................................................................... 25 2) Position

clientes et d’en attirer de nouvelles dans la communauté, d’où le choix d’un point de rencontre stratégique. Il faut donc choisir les partenariats en fonction du thème de l’évènement (bio, cosmétique…) * Le lieu de vente : L’organisation d’animation sur le lieu de vente peut aussi permettre d’attirer et souder les membres d’une communauté. Imaginons une animation par des hôtesses Clinique dans le Séphora des Champs Elysées. Les clientes auront l’envie commune de s’y rendre pour tester de nouveaux

........................ ­ 24 ­ 2. DEFINITION ET CONCEPT DE LA  CHAINE LOGISTIQUE ...................................................... ­ 25 ­  2.1 Définition et enjeux de la logistique .................................................................................................... ­ 25 ­ 2.2 La logistique :  Fonction stratégique de l’entreprise ............................................................................ ­ 31 ­ 3. L’  EXTERNALISATION DE LA FONCTION LOGISTIQUE  .............

modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Le Prestataire Marketing relationnel Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1. Service associé

Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer, de suivre la mode, ou tout simplement d’afficher sa féminité. Le maquillage est aussi devenu un véritable enjeu commercial. Le marché du maquillage en 2010 vaut 447,5 millions d’euros. La part du maquillage