Sephora Forces Faiblesses

Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction

l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

Page I. Présentation de l’entreprise Page □ Historique □ Situation géographique □ Forces et faiblesses □ L’environnement □ Concurrence □ Le personnel de l’entreprise II. Déroulement du stage Page □ L’organisation du point de vente

Communication Forces | Faiblesses | * Choix de Scarlett Johnsson comme égérie : vedette très populaire notamment grâce à ses formes généreuses ainsi qu’à ses lèvres extrêmement pulpeuses. Elle incarne une femme « The one » à forte personnalité tout en douceur.Exigeante et déterminée, elle anticipe et provoque telle une diva sans attendre que les choses viennent à elle.http://www.youtube.com/watch?v=4NKzTqCNx84 * Site internet très attractif et sophistiqué grâce aux animations assorti à sonorisation

est implantée à l’international. Son CA produits de beauté est de 435 millions d'euros TTC au premier janvier 2014. Son CA institut est de 98 millions d'euros TTC avec plus de 6,1 millions de clientes actives. Le contexte : 1- Diagnostic SWOT : Forces Produits 100% naturels à base de végétaux Rapport qualité/prix : Produits de grandes qualités à des prix accessibles en étant à la fois récoltant, fabricant et distributeur, l’entreprise n’induit pas de frais de marge supplémentaire Notoriété élevée

[pic] La méthode de vente du magasin est libre service assisté : C’est une forme de vente en libre service donnant la possibilité au consommateur de s’informer auprès de conseillers. Elle est utilisée dans les magasins spécialisés (Parfumeries Séphora, les chaussures André…) et dans certains rayons de supermarché ( jouets). Nous proposons des services aux clients comme les conseils, mesurer la pointure des clients (surtout pour les enfants), les remboursements, les avoirs, les échanges. Facteurs

Analyse 5 + 1 Forces de Porter : Les cinq forces étudiées sont : l’intensité concurrentielle, les nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, + l’Etat. L’analyse micro économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant grâce à l’élaboration d’un hexagone sectoriel de ces forces. Hexagone sectoriel des forces de Porter : De Beer

qui banalisent l’offre et proposent un prix très attractif, néanmoins elles ne communiquent pas du tout sur leurs produits et ne font aucun effort d’innovation packaging et proposent un seul parfum très ordinaire. • Les concurrents indirects : Ø Séphora, Marionnaud, Yves Rocher, Body Shop et Occitane en magasins spécialisés Ø Les autres marques qui proposent des produits Bain/douche, pour une utilisation 2 en 1 (Palmolive) • Tahiti et Dove proposent aussi des produits bain moyen/haut de gamme, mais

l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le