Sequence Episodique Et Sequentiel

harmonieuse et finalement peu satisfaisante. À l’inverse, tout comme le peintre averti parvient à placer ses points de couleur et à moduler leur densité, les praticiens expérimentés savent que le déploiement d’un projet d’excellence suit une logique séquentielle et progressive. Faute de suivre cet itinéraire logique et progressif, avec l’approche pointilliste, les résultats ne seront que partiels, les actions manqueront de profondeur et elles s’arrêteront avant terme, par manque de maturité. Le système

harmonieuse et finalement peu satisfaisante. À l’inverse, tout comme le peintre averti parvient à placer ses points de couleur et à moduler leur densité, les praticiens expérimentés savent que le déploiement d’un projet d’excellence suit une logique séquentielle et progressive. Faute de suivre cet itinéraire logique et progressif, avec l’approche pointilliste, les résultats ne seront que partiels, les actions manqueront de profondeur et elles s’arrêteront avant terme, par manque de maturité. Le système

cadre de la firme. 7 D’où la figure de l’agent représentatif. 6 Partie 1 comportements rationnels par les individus non rationnels [R. Thaler, 2000]. 20 Plus particulièrement, il est possible de résumer la démarche microéconomique en une séquence logique simple – inspirée de la présentation de la démarche microéconomique par P. Picard8 [1998, p. 1-4] : 1. Les agents économiques sont rationnels et atteignent leurs objectifs par l’échange marchand (deux hypothèses de départ). 2. Les hypothèses

c’est une lecture des grands courants de moyen ou long terme et non les engouements éphémères. D’une part, donc, on peut faire du marketing sans faire des études systématiques auprès du client et, d’autre part, le marketing va toujours au-delà d’une séquence d’études commerciales qui visent à structurer la demande ou à tester telle ou telle hypothèse d’offre. Le marketing consiste plus largement à comprendre un marché pour choisir une cible, positionner un produit, le distribuer, le vendre et communiquer

évoquent. On peut aussi faire dessiner ce qui a été vécu, mettre en ordre les différents dessins produits, combler les lacunes, puis, à ce moment seulement, faire construire un récit ordonné qui sera enregistré au magnétophone comme bande-son de la séquence d’images. Les images détachées du vécu servent aussi de supports à un langage d’évocation qui fait basculer vers la construction de récits. Retour au sommaire 30 | S’APPROPRIER LE LANGAGE Différents types d’images Caractéristiques et exploitation

évoquent. On peut aussi faire dessiner ce qui a été vécu, mettre en ordre les différents dessins produits, combler les lacunes, puis, à ce moment seulement, faire construire un récit ordonné qui sera enregistré au magnétophone comme bande-son de la séquence d’images. Les images détachées du vécu servent aussi de supports à un langage d’évocation qui fait basculer vers la construction de récits. Retour au sommaire 30 | S’APPROPRIER LE LANGAGE Différents types d’images Caractéristiques et exploitation

pour construire son questionnaire de contrôle interne ; ainsi qu’il sera expliqué dans la troisième partie. De la même façon le responsable va identifier et lister toutes les tâches élémentaires de son activité et, lorsque c’est possible, de façon séquentielle. C’est pour lui un travail plus facile à réaliser que pour l’auditeur puisqu’il connaît bien son activité. Et plus le découpage sera fin et précis, plus le dispositif de contrôle interne mis en place sera rigoureux et efficace. ■ Illustration

construire son questionnaire de contrôle interne ; ainsi qu’il sera expliqué dans la troisième partie. De la même façon le responsable va identifier et lister toutes les tâches élémentaires de son activité et, lorsque c’est possible, de façon séquentielle. C’est pour lui un travail plus facile à réaliser que pour l’auditeur puisqu’il connaît bien son activité. Et plus le découpage sera fin et précis, plus le dispositif de contrôle interne mis en place sera rigoureux et efficace. ■ Illustration

construire son questionnaire de contrôle interne ; ainsi qu’il sera expliqué dans la troisième partie. De la même façon le responsable va identifier et lister toutes les tâches élémentaires de son activité et, lorsque c’est possible, de façon séquentielle. C’est pour lui un travail plus facile à réaliser que pour l’auditeur puisqu’il connaît bien son activité. Et plus le découpage sera fin et précis, plus le dispositif de contrôle interne mis en place sera rigoureux et efficace. ■ Illustration

construire son questionnaire de contrôle interne ; ainsi qu’il sera expliqué dans la troisième partie. De la même façon le responsable va identifier et lister toutes les tâches élémentaires de son activité et, lorsque c’est possible, de façon séquentielle. C’est pour lui un travail plus facile à réaliser que pour l’auditeur puisqu’il connaît bien son activité. Et plus le découpage sera fin et précis, plus le dispositif de contrôle interne mis en place sera rigoureux et efficace. ■ Illustration