Serge Tchuruk

Question 1 Organigramme de l'entreprise Alcatel-Lucent en 2006 Comité exécutif * Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe

lui, le groupe devrait être racheté par Nokia qui a lui-même raté le virage du smartphone et est en pleine reconstruction. Le rachat d’Alcatel-Lucent par Nokia signe l’échec d’une stratégie: celle de l'entreprise sans usine. C'est en 2001 que Serge Tchuruk, alors président d'Alcatel, mit en pratique ce concept. La bulle technologique venait d'exploser. L'objectif consistait à augmenter la valeur boursière de l’entreprise. De sorte que, au gré des cessions d’usines et des redéfinitions de périmètre

“Le principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel Une fusion loin de tenir ses promesses Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 Un résultat opérationnel (incluant les frais de R&D et coût administratif) de -707 millions € 15% du CA dédiés à la R&D un portefeuille de 27

“Le principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel Une fusion qui est loin de tenir ses promesses Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 1/3 en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 reste du monde Une marge brute (CA–coût des ventes) de 5,7 milliards € en fort recul

principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel ________________________________________ Page 19 Une fusion qui est loin de tenir ses promesses □ Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 ∎ 1/3 en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 reste du monde □ Une marge brute

accepté que le nouvel ensemble qui aurait cumulé 70 milliards d'euros de chiffre d'affaires, loin devant Nortel et Ericsson, soit contrôlé par le groupe français à hauteur de 58%. Les principaux postes devaient également revenir aux Français et Serge Tchuruk aurait pris la présidence du nouvel ensemble dont le nom restera inconnu. Coup de théâtre hier soir, les responsables deLucent auraient "pris conscience" qu'il ne s'agissait pas d'une fusion d'égal à égal mais d'un simple rachat. Alcatel et Lucent réagissent

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

“Le principal objectif de cette fusion est de générer une croissance significative des revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, président d’Alcatel Une fusion loin de tenir ses promesses Un CA de 17,8 milliards € (-2,5%) en 2007 Un résultat opérationnel (incluant les frais de R&D et coût administratif) de -707 millions € 15% du CA dédiés à la R&D un portefeuille

Notice : Concerne une affirmation de Michel SERRES faite dans les années 1960: Hermès remplace Prométhée, c'est-à-dire la société de communication remplacera la société de production et l'application de ce changement qui semble être envisagée par Serge TCHURUK, PDG de la firme ALCATEL au travers du slogan (ou de l'objectif) une entreprise sans usines. Citation de M. Serres: ... apparaît ou est en train d'apparaître un nouveau monde dont l'aube commença voici à peu près un demi-siècle, à une période

d’un tandem franco-américain compose de Serge Tchuruk et Patricia Russo. L’année de sa création Alcatel-Lucent achète des activités 3G de Nortel. Un an après en 2007 la société se détache de 12 500 de ses employés ce qui provoque un conflit social majeur. La même année elle acquiert plusieurs groupes Tropic Networks, NetDevices, Tamblin et Thompson Advisory Group et Motive. A cause de résultats jugés décevant, et une fusion qualifiée d'échec, Serge Tchuruk et Patricia Russo, en plein conflit managérial