Serge Tchuruk

Vivendi Universal. Le fait également que le staff de direction touche des stock options ne le rend pas forcément plus sensible à des décisions allant dans l'intérêt de l'entreprise. On peut citer le cas d'Alcatel et de son PDG de 1995 à 2006 : Serge Tchuruk. Après avoir orchestré la fusion Alcatel-Lucent et alors que l'entreprise ne cesse de connaître des difficultés, il quitte la direction générale pour devenir président du conseil d'administration : en conséquence, sans quitter le groupe mais en

|Licences brevets : 1% | |Siège |Paris |Murray Hill (New Jersey) | |P-DG |Serge Tchuruk |Patricia Russo | |* en milliards d'euros  ** en milliards de dollars | |Source : www.lejournaldunet

sur leur cœur de métier. Cependant, c’est certainement Alcatel qui avait mené la restructuration la plus impressionnante. « Nous allons devenir une entreprise sans usines » avait déclaré en juin 2001 le Président Directeur Général de Alcatel, Serge Tchuruk, afin de résumer ce virage stratégique. Cela se traduisait par la suppression de 14 000 emplois, le non-renouvellement de contrat de 4 000 intérimaires ou prestataires et surtout la cession d’une cinquantaine d’usines, soit la moitié de la capacité

en Birmanie ». Direction de l'entreprise[modifier] * Ernest Mercier : 1924-1928 * Jules Mény : 1928-1943 * Victor de Metz : 1945-1971 * René Granier de Lilliac : 1971-1984 * François-Xavier Ortoli : 1984-1990 * Serge Tchuruk : 1990-1995 * Thierry Desmarest : 1995 - 2007 * Christophe de Margerie : 2007 - En cours Comité Exécutif (COMEX) en 2011[modifier] * Christophe de Margerie, Président du COMEX (directeur général de Total) * François Cornélis

- L’environnement de l’entreprise mouvant et changeant est source de stress - Ce stress se retrouve au niveau de l’entreprise dans le type de management pratiqué - Aux styles de management autoritaires stressant Total, Serge Tchuruk), s’opposent des styles de management plus participatifs, basés sur le consensus, c’est à dire sur le dialogue (Total, Desmarets, Mac Gregor, Maslow, Drucker …) - A l’heure actuelle, pour l’auteur, il semble que le management soit plus

relatives au choix et à l ’articulation des moyens en vue d'atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.» D ’après R.A. Thiétart, 1991  « La stratégie, c ’est rendre possible ce qui est nécessaire. » Serge Tchuruk, 1995 Les trois grandes questions de la stratégie Le Pourquoi de l’activité de l’entreprise • La mission ou vocation de l’entreprise c’est la façon dont l’entreprise répond à : Que sommes nous? Qu’est notre affaire? Que voulons nous être

Alcatel-Lucent. Quel impact ont-elles eu sur la structure ? À l’origine la CGE (Compagnie Générale d’Électricité) s’est rapprochée d’Alsthom pour former un conglomérat industriel dans le domaine de l’équipement en télécommunications. En 1995, Serge Tchuruk en devient le P-DG. Il réorganise l’entreprise et la recentre sur les métiers des télécommunications. Il procède à la vente d’Alsthom (1998), de Saft et Nexans (2000). En 2006, Alcatel fusionne avec l’américain Lucent pour devenir un leader des

production ne fait pas partie de leur cœur de métier. Ces entreprises se sont totalement décharchées de l’aspect matériel de leur activité pour se concentrer sur le design, le marketing et l’aspect commercial. Le 26 juin 2001 le PDG d'Alcatel, Serge Tchuruk a annoncé son intention de créer une entreprise sans usine. Il entend recentrer son groupe sur la matière grise et les services, et ne conserver que les activités relevant de la technologie de pointe : espace, réseaux sousmarins et, surtout, composants

L'affaire Total en Birmanie ». Direction de l'entreprise P.-D.G. Ernest Mercier : 1924-1928 Jules Mény : 1928-1943 Victor de Metz : 1945-1971 René Granier de Lilliac : 1971-1984 François-Xavier Ortoli : 1984-1990 Serge Tchuruk : 1990-1995 Thierry Desmarest : 1995-2007 Christophe de Margerie : 2007-en cours Comité exécutif (COMEX) en 201227 Christophe de Margerie, président du COMEX (Président-directeur général) Philippe Boisseau (Directeur général

déclenché des contestations en s’octroyant un golden parachute de 40 millions d’euros. Jean-Marie Messier faisait alors office de petit joueur avec seulement 20 millions. Petit détail : son entreprise était alors au bord du gouffre… Idem pour Serge Tchuruk : l’ex-PDG d’Alcatel est parti avec 5,6 millions d’euros d’indemnités malgré un cours de bourse en chute libre de 35 %. De quoi agacer certains petits porteurs. En 2006, Noël Forgeard (ancien coprésident d’EADS) a été inculpé pour dissimulation