Serge Tchuruk

plus à cette époque-là Total/CFP s’est diversifiée dans le charbon, l’énergie nucléaire et les sources d’énergies renouvelables (Universe Funding, 2009). Serge Tchuruk était le PDG du groupe au début des années quatre-vingt-dix. Après avoir perdu sa position comme la plus grande entreprise pétrolière française à Elf Aquitaine, Tchuruk a décidé de transformer l’entreprise à une qui serait plus agressive. C’est pourquoi, deux cents filiales ont été abolies et remplacées par six centres de profit

recentrage peuvent être illustrés par Alcatel : 5 pôles : et 3 métiers (système de communication 67% du CA, transport 11% et énergie 18%) [pic] 1995 : perte nette de 25.6 milliards de francs. Nouveau dirigeant : Serge Tchuruk nommé en 1995 (décide de transformer les activités jugées hétéroclites de l’ancien conglomérat CGE). Environnement difficile : ces restructurations sont Rendues indispensables par les changements radicaux que connaît l'environnement

certains leur font un immense pied de nez : Daniel Bernardqui a touché un pactole à son départ de Carrefour, Patricia Russo qui a empoché plusieurs millions d’euros pour avoir vendu un canard boiteux – la société Lucent – à Alcatel présidé par Serge Tchuruk, qui a lui-même touché autant pour avoir laminé son groupe. Sans oublier Noël Forgeard remercié d’EADS avec un gros chèque suite à un soupçon de délit d’initié. Sans oublier les millions d’euros octroyés à Jean-Marie Messier pour le remercier de

vu dans l’obligation d’adopter une nouvelle stratégie. L’enjeu était bien évidemment gros, plusieurs objectifs se dessinèrent. Premier objectif, redorer le blason du groupe dans une mauvaise passe, après les fiascos des précédents patrons, Serge Tchuruk et Patricia Russo. Mais aussi rassurer les marchés en cette période économique tendue. Alcatel-Lucent n’a donc pas eu d’autre choix que de se tourner vers l’avenir, en mettant une valeur sûre au centre de tout : Internet. “ Pendant ces trois

relatives au choix et à l ’articulation des moyens en vue d'atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.» D ’après R.A. Thiétart, 1991.  « La stratégie, c ’est rendre possible ce qui est nécessaire. » Serge Tchuruk, 1995 11 La stratégie : une représentation Parties prenantes Actionnaires Institutions financières Salariés Clients... Attentes, valeurs Finalités/ Buts/Missions Expérience, Personnalité, Analyses, Infos... Dirigeant (équipe)

relatives au choix et à l ’articulation des moyens en vue d'atteindre des objectifs précis à moyen et long termes cohérents avec les finalités.» D ’après R.A. Thiétart, 1991.  « La stratégie, c ’est rendre possible ce qui est nécessaire. » Serge Tchuruk, 1995 11 La stratégie : une représentation Parties prenantes Actionnaires Institutions financières Salariés Clients... Attentes, valeurs Finalités/ Buts/Missions Expérience, Personnalité, Analyses, Infos... Dirigeant (équipe) Objectifs

d'appréciation sont celles de ceux qui ont préparé la fusion, mais aussi et surtout des conseils d'administration qui ont approuvé l'opération. Celui d'Alcatel porte une responsabilité toute particulière. Il a constamment approuvé la stratégie de Serge Tchuruk malgré ses échecs. Dès le début, il accepta que soit radicalement changée la stratégie qui avait conduit à l'émergence d'Alcatel Alsthom aux premiers rangs sur le marché mondial. Il accepta l'abandon de l'électromécanique (TGV, turbines), des câbles

terminaux et produits grand public et traitement du courrier. 4ème filiale d’Alcatel dans le monde, ABS compte 16 325 salariés. En 1995, Serge Tchuruk devient le Président du Groupe Alcatel et décide de réorganiser complètement la structure avec un recentrage sur les Télécoms. Avec une croissance de 20% à 25% par an le secteur explose. Serge Tchuruk vends les activités du Groupe non Télécoms. Désormais les cinq divisions sont organisées par métiers : réseaux, Internet et optique, entreprise

l’industrie est donc compensée par une création supplémentaire d’emplois dans le secteur des services ce qui réduit la destruction nette d’emplois industriels. B) La stratégie de délocalisation L’entreprise sans usine est la formule employée par Serge Tchuruk pour décrire la dichotomie pouvant exister entre les tâches productives et les tâches de recherche-développement et d’innovation. De nombreux observateurs critiquent ce modèle qui met en danger la société nord-américaine, l’Europe et la France

significative des | |revenus et des résultats. Ce rapprochement créera de la valeur pour les actionnaires des | |deux sociétés qui tireront parti de la forte dynamique ainsi créée.” Serge Tchuruk, | |président d’Alcatel. | |2007 : Acquisition d’Informiam entreprise, de NetDevices, de Tropic Networks