Serge Tchuruk

une visioconférenceaussi facilement qu'organiser une réunion avec Outlook ", précise Jean-Marc Voeckel. Et ce, sans se préoccuper des coûts de bande passante, véritable garantie de démocratisation de la visioconférence. IMPACT ECOLOGIQUE De son côté, Serge Lefaucheur évoque d'autres avantages plus surprenants. Architecte au sein de la société de construction hôtelière Agemos and Partners, il travaille avec des clients étrangers. Depuis une dizaine d'années, il loue auprès de Regus des salles de visioconférence clés

il applique sans la moindre retenue ce que l’on appelle la “méthode Ghosn”. Monsieur Ghosn n’est cependant pas le seul à croire aux bienfaits de la “chasse aux coûts”. Un exemple particulier fut par ailleurs déclinée jusqu’à l’extrême lorsque Serge Tchuruk a annoncé en 2001 faire d’Alcatel un groupe "fab-less", c'est-à-dire une entreprise sans usine. Dans un premier temps, les cost-killer vont essayer de mettre de l’ordre dans l’effroyable complexité des portefeuilles fournisseurs, recentrer les

septembre 1998, le cours relatif à Alcatel, grande société de l’industrie technologique française, chutait de 38.4%. Les explications ont été multiples, mais aucune réelle justification n’a été avancée à propos de cette mémorable chute. A l’origine, Serge Tchuruk annonce que sa société ne pourra tenir ses prévisions ; la sanction ne se fait pas attendre et des ordres massifs de ventes du titre sont enregistrés, et la SBF décide de suspendre le cours tant il y a de ventes. A l’ouverture de la Bourse de New-York

d’affaires en 2009). De quoi envisager l’avenir avec confiance. En quelques années, son établissement est passé d’un salarié à bientôt dix, qui doivent en permanence suivre des formations pour se tenir à la page. • Alternatives économiques : Serge Tchuruk a annoncé en juin dernier son intention de transformer Alcatel en une « entreprise sans usines ». Cela vous a-t-il surpris ? – Pierre-Yves Gomez1 : Non. Cela fait un certain temps déjà que les entreprises cherchent à concentrer leurs activités

met encore plus en évidence les liens entre ces deux grands secteurs de l’économie. Quels sont les enjeux de cette interdépendance qui ressemble actuellement à une partie de jeu de quilles ? i en 2001, au plus fort de la crise des télécoms, Serge Tchuruk, le PDG d’Alcatel a pu lancer le pari « d’une industrie sans usine », l’industrie française dans l’ensemble a su garder sa capacité de production, en dépit d’un grand nombre de délocalisations. « L’industrie directe représente 13 % du PIB. Sur

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant

QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance de l’entreprise familiale 77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants Pascal Viénot en collaboration avec Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier, Agnès Touraine Préface de Daniel Lebègue 77 conseils et bonnes pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un

plus pessimistes tablent sur 8,2% (Isuppli), voir 5,7% (IMS Research), alors que la vente des terminaux mobile à connu des rythmes de croissance nettement plus élevés en 2005 (21 %), 2006 (21,4%) et 2007 (16%) selon le cabinet Gartner. 1 Serge Tchuruk, PDG d’Alcatel Lucie Louvet 4 IEP Rennes (1) bis Cause : Ce ralentissement s’explique par une saturation du marché de la téléphonie mobile en Europe, avec un taux de pénétration égal ou supérieur à 100% dans 18 pays sur 25 au sein

d’administration de l’École Polytechnique jusqu’en 2008 o Président du Conseil d’administration d’Alcatel USA Holdings Corp. jusqu’en 2006 o Administrateur de l’Institut Pasteur jusqu’en 2005 Serge Tchuruk Pierre Vaillaud 72 ans 74 ans Diplômé de l’École Polytechnique et Ingénieur de l’armement, M. Tchuruk occupe divers postes de responsable chez Mobil Corporation, puis chez Rhône-Poulenc dont il devient Directeur Général en 1983. Président-directeur général de CDF-Chimie/ Orkem de 1986 à 1990,

d'entrepreneurs innovateurs. Une conception marxiste de l’entreprise moderne L'entreprise sans usines ou la captation de la valeur, par Jean-Marie Harribey • LE MONDE | 02.07.01 | 15h49 | analyse L'ANNONCE faite le 26 juin par le PDG d'Alcatel, Serge Tchuruk, de son intention de créer "une entreprise sans usines" doit être prise comme l'expression la plus exacte de l'utopie capitaliste. Il n'a pas dit "une entreprise sans salariés", mais sans doute le pensait-il, comme l'y invitent toutes les revues