Serge Tchuruk

…………………………………………………… 010 TEXTES: Friedrich von Hayek. Raymond Boudon . Bernard Guerrien . Laurent Cordonnier . Pierre Thuillier . Michel Houellebecq …………………………… 018 2. La politique dans l'économie …………………………………………………................................. 022 TEXTES: Serge Latouche. Laurent Cordonnier. Armand Farrachi . Joseph Stiglitz. Pierre Thuillier. Pierre Cahuc. Jacques Sapir……………………………………………. 027 3. Le langage du pouvoir………………………………………………………..................................... 031 TEXTES: George Orwell. John

désincarné de se libérer du monde matériel des articles de base reste tout de même l'aspect négatif: les suppressions d'emplois. Celles-ci permettent de «dégraisser» et, pourquoi pas, de se débarrasser de l'usine, lourde, laide, sale et sans grâce. Serge Tchuruk, PDG du groupe de télécommunications Alcatel, nourrit le projet inspiré de s'en délester : moins il y a d'usines, moins il y a de gens, moins il y a de feuilles de paie — et mieux les PDG sont rémunérés. Georges Fisher, à la tête d'Eastman Kodak

français pensaient pouvoir souffler. Voilà qu'on leur en demande plus... "L'affaire Alcatel" à la mi-septembre a montré que la France était encore en retard. Un des plus grands groupes français, dirigé par un de ses patrons les plus respectés, Serge Tchuruk, a connu une déroute boursière après avoir pris à contre-pied les analystes financiers en annonçant des perspectives de profits pour l998 moins bonnes que prévu. Plus récemment, l'équipementier automobile Ecia a perdu un tiers de sa valeur en deux

réseau à être sur le chemin de longueur minimal qui relie d’autres nœuds. 70 Le comité des rémunérations du groupe TOTAL a retenu notre attention. En 2007, ce comité a été composé de Bertrand Collomb, Michel Pébereau (Président du comité) et Serge Tchuruk, tous qualifiés d’administrateurs indépendants. Ils occupent le poste de dirigeant ou de Président du conseil dans trois grands groupes du CAC 40 (Lafarge, BNP Paribas et Alcatel-Lucent, respectivement). La lecture de leur biographie nous permet

milliards de dollars de chiffres d’affaires annuel des start-ups qui mènent des programmes de recherche pour le compte de multinationales du médicament. Le concept « d’entreprise sans usines », lancé en 2001 par Serge Tchuruk, le patron d’Alcatel, est bien en route… D’autant qu’en plus des outils de production, les sociétés confient de nombreuses fonctions internes à des prestataires. Les services généraux il y a vingt ans, puis l’informatique, il y a dix ans, ont été

commenterez la déclaration de Serge Tchuruk, président du conseil d’administration d’Alcatel-Lucent, selon laquelle son groupe se doit d’être « sans usines », concentré sur les fonctions Recherche et Mercatique. Introduction Avec le ralentissement de l’économie, on observe une accélération de l’externalisation de certaines fonctions des entreprises. L’externalisation correspond à une délégation de certaines fonctions à des prestataires extérieurs à l’entreprise. Pour Serge Tchuruk, PDG d’Alcatel, ce mouvement

annoncent, dans un brutal communiqué de presse « profit warnings » à la Bourse, délocalisations en France et plans sociaux dans le monde, sont-elles la cause de « l’horreur économique » ? Va-t-on vers une entreprise sans usines, comme le souhaite, M. Tchuruk pour le groupe Alcatel, avec une nouvelle division mondiale du travail : aux pays du Nord, le marketing, la recherche et développement, la finance et les profits ; aux pays du Sud, la production à bas prix pour des marques mondiales, avec son cortège

entendus sur le départ du président du conseil de surveillance et la nomination de représentants des fonds. Autre assemblée qui promettait d’être agitée : le 30 mai 2008, celle d’Alcatel-Lucent ; en fait, les deux dirigeants du groupe, Pat Russo et Serge Tchuruk, très critiqués pour leurs mauvais résultats et la chute du titre en Bourse, ont réussi à passer ce cap sans trop d’encombre, mais ils ont donné « spontanément » leur démission dans le courant de l’été. Plus récemment, le 8 décembre 2011, l’assemblée